Проектный бизнес смоделировать нельзя

...или все таки можно?

Начнем с определений.
Под проектной деятельностью будем понимать бизнес-модели с длинными циклами сделок.

Это когда ты строишь дом 8 месяцев, делаешь сайт 5 месяцев, оказываешь услугу 3 месяца, банкротишь физика 10 месяцев.
Проект всегд имеет критерии - длительность, условия по оплате, этапы закрытия и т.д.

С учетом все "относительно" просто - сделал справочников проектов, задал параметры, учитываешь все в разрезе, собираешь в сводный дашборд, скурпулезно разнося операции.

Как моделировать, если проектов слишком много и они все разные?
Если 50 проектов с разными условиями?

Подход к моделированию лежит в плоскости "точнее, точнее, но не запутаться".
Потому что усложнение и попытка моделировать каждый конкретный проект приведет к превращению финмодели в "крокодила", с которым невозможно работать.

Решение лежит в плоскости анализа отчетности и создание шаблонов-"паттернов" проектов, который мы и будем моделировать.

Сколько таких паттернов-проектов будет и какие будут параметры - надо анализировать. Лучше не больше 3-х.
Но именно такой подход позволяет получить качественный и рабочий инструмент с точки зрения прогнозирования и возможности удобно работать в формате "что-если".

Рассказать больше?
🔥 если интересно.

Exchequer