Про 1-1

Я никогда не любил 1-1 митинги. Когда я начинал работать, еще в Украине, такой практики как регулярные митинги с менеджером не было. Митинги были спонтанными и, чаще всего, проходили когда менеджеру было что тебе сказать или что-то спросить.

Когда я переехал в Германию, то регулярные митинги появились, а особой пользы от них — нет. У меня были разные форматы — когда я разработчик, а мой менеджер - тимлид; когда я тимлид, а мой менеджер что-то типа CTO. Оба формата сводились к обсуждению прогресса в крупных задачах, обсуждении возможных будущих задач, обсуждении компании и решении каких-то организационных вопросов.

Иногда такие митинги проходили совсем скупо:
— У меня все хорошо
— Ну и у меня вопросов нет
— Тогда до следующего раза?
— Хорошо

Часто такие митинги хотелось пропускать. И я знаю других людей, которые не любят свои 1-1 митинги.

И только потом, с другим менеджером, я понял что у меня до этого не было “настоящих” 1-1 митингов. А “настоящий” 1-1 может быть полезным.

📝 Вот список характеристик “настоящего” 1-1 для меня:

* У митинга есть агенда, вы и менеджер вносите что бы вы хотите обсудить.
* На митинге не обсуждается обычная работа, для этого есть все остальные дни в неделю. Чтобы обсудить работу не нужен специальный митинг.
* Фокус митинга в том, чтобы помочь сотрудники расти и убрать препятствия, которые мешают ему расти. Т.е. необходимость совершенствовать свой скилл, один из факторов влияющих на мотивацию.
* У митинга есть какие-то результаты. Например, сейчас, на каждом митинге, я отвечаю на вопрос “Что ты вынесешь из этого митинга?”. И каждый раз мне есть что ответить, даже если это мелочь.

Мне кажется, ключевая разница в восприятии этого митинга менеджером. Этот митинг должен быть не для менеджера, он должен быть для сотрудника. И когда сотрудник это увидит, между менеджером и им обязательно возникнет раппорт.

Какой у вас опыт с 1-1? Пишите в комментариях.

#истории