Любой сотрудник, работающий в крупном проекте, может внезапно исчезнуть. Не в смысле пойти в курилку сосать папироску - а в смысле покинуть компанию насовсем.

Принцип “memento mori” в IT-проектах - один из ключевых.

У нас недавно работал один важный тип - то ли программный директор, то ли еще кто: я даже не успел запомнить его должность, потому что его уволили меньше чем через год с момента прихода.

И не просто уволили, а пнули хозяйским сапогом под зад: были провалены важные KPI и нужна была показательная казнь на виртуальном лобном месте.

После таких кейсов задумываешься - а стоит ли знакомиться с новыми коллегами или это бессмысленно?

Когда кто-то из новичков подкатывает в личку с предложением познакомиться поближе - я в ответ хочу написать: “А хули с тобой знакомиться, тебя ж через полгода здесь не будет” 😂

Причем внезапно исчезнуть могут не только рядовые сотрудники, но и топ-менеджеры. Сколько было таких “топов” в моей компании за прошедшие годы - теперь не сосчитаешь: пальцев не хватит ни на руках, ни на ногах.

По примеру алкашей они уже могут создать целый клуб анонимных увольняшек: сесть в кружочек, сделать грустное хлебало и делиться историями своих эпик-фэйлов.

Хотя когда в компанию приходит очередной топ, всем кажется, что наступает важная веха: вот он, новый фюрер, который построит нам тысячелетний рейх. Но проходит всего годик - и ни один офисный стул уже не помнит очертания задницы этого руководителя.

Конечно, есть те, кто задерживается надолго, но о них говорить неинтересно. Как писал Лев Толстой, все счастливые продакт-менеджеры похожи друг на друга, а каждый несчастливый продакт несчастлив по-своему.