Провели семейную стратсессию. Но зачем?

Оффтоп пост, раз я не нашел для вас чего-то интересного из мира пиара и маркетинга. Добрую половину прошлой субботы мы с женой посвятили стратегической сессии на ближайший год. Казалось бы, зачем тащить в дела семейные такие корпоративные приколы, как стратсессия? Но, кажется, что этот формат обсуждения планов и рефлексии прошлых успехов или неуспехов имеет право на существование.

Для чего вообще мы решили потратить свое время на стратсессию?

Если честно — иногда просто нужно остановиться и ответить себе на вопрос: «А че дальше-то?». Конечно, обсуждать важные вопросы и проекты можно по ходу года, но когда делаешь это единомоментно, то проще сверить часы и наметить планы на будущее, которые, по-хорошему, нужно где-то зафиксировать, чтобы потом было к чему вернуться и понять, а добежали ли мы до намеченных целей. Плюс, стратсессия помогает определить зоны ответственности по планируемым проектам — кто что делает и за что отвечает.

Как мы построили стратсессию?

Договорились провести ее в три этапа, каждый из которых по логике вытекает из предыдущего. Начали с самого простого — рефлексии прошедшего года. Тут может возникнуть вопрос: почему сейчас, а не в декабре-январе? Ответ: не знаю. По ощущениям, декабрь — это период бесконечной гонки и закрытия проектов, а январь — время чилла и расслабона. Наверное, поэтому мы решили делать ее в сентябре, а не зимой. Так вот, рефлексия года. Все просто: поставили таймер на 10 минут и выписали в блокноте достижения года и то, чего сделать не получилось. А потом по очереди называли каждый из пунктов и обсуждали: почему случилось или почему не случилось. Само собой, повторяющиеся пункты вычеркивались. Процентов на 80-85 списки совпали.

Второй этап: обсуждение семейных проектов на грядущий год. Тут мы описывали важные цели, которые касались нас обоих, договаривались, к чему хотим прийти, какие ресурсы нам для этого нужны и за какой срок хотим поставить галочку «выполнено».

На этом этапе большинство вопросов тесно связаны с финансами. Для нас, например, важный вопрос реструктуризации долговой нагрузки (ох уж этот ремонт), поэтому тут нужно понимать состояние семейных расходов и доходов (тот самый P&L, хе-хе). Сводите дебет с кредитом и смотрите, как можно перераспределить остаток, чтобы добежать до оговоренных целей. Совет: ешьте слона по частям и не пытайтесь впихнуть 100500 целей — так ваша кукуха будет целее.

Третий этап: обсуждение личных проектов. До этого этапа на прошлых выходных мы не успели дойти, но он тоже важный. Суть его в том, чтобы описать личные хотелки каждого члена семьи и обсудить, как вы можете друг другу помочь. Сюда могут пойти цели от развития личного бренда до смены работы или получения нового образования.

В итоге у вас должен получится список проектов на следующий год и план действий, которые помогут сделать так, чтобы все были довольны. Нужно еще добавить, что периодически нужно возвращаться к списку планов и целей, чтобы понять, какие коррективы нужно внести, чтобы все было шоколадно.

Как-то так. Рассказывайте в комментариях, занимаетесь ли вы чем-то подобным в своих семьях или нафиг надо?