В брендинге это правило работает безотказно. Если позиционирование требует длинных объяснений, уточнений и «ну, мы имели в виду другое» — значит, идея еще не готова.
На этапе формирования гипотез мы закладываем простую, но гибкую метафору, которая соответствует продукту. Чтобы ее поняли и в отделе продаж, и в маркетинге, и на стройке.
Что для этого нужно
🟦 Понятные гайды
У смежных отделов и подразделений должны быть четкие правила работы с брендом: тональность, запреты, визуальные принципы. Чтобы не было «мне кажется, так лучше».
🟦 Ценностное предложение
Для конечного покупателя важно одно — ценность, которую предлагает бренд. Если все участники развития и трансляции бренда понимают эту ценность, коммуникация остается слаженной. Если нет — каждый говорит о своем.
🟦 Диалог между подразделениями
Бренд не рождается в одном отделе, он создается в диалоге. Поэтому вовлекаем смежные команды в разработку позиционирования с самого начала.
🟦 Контроль ясности
Напомним, хорошая идея — это та, которую поймет даже ребенок. Проверяем каждую гипотезу на понятность.
🟦 Держатель бренда
Необходимо закрепить ответственных: человека или команду, которые следят за тем, чтобы бренд не размывался.
Как сделать бренд, который понимают с первого раза — разбираем на онлайн-интенсиве «Бренд в девелопменте: от стратегии до запуска». Старт — 7 сентября.
📌 Подробнее: clck.ru/3V2qPS.
❤️ Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов
📱MAX
📱ВК