Близится конец квартала — и ретроспектива, или встреча с командой по итогам периода. Обычно цель ретроспективы — спланировать улучшения для следующей итерации. Для этого команда отвечает на три вопроса:

🔴Что сделали
🔴Что не получилось
🔴Что сделать иначе в следующий раз
⠀
Такие встречи бывают двух типов: локальные, где собирается только команда, и общие, на которые приходят все отделы. На общих встречах бывает так, что итоги подводятся формально, а контента слишком много. Специалисты один за другим перечисляют выполненные задачи, иногда уходят в детали. Другие участники не запоминают всех фактов или выпадают.

Улучшать ретроспективу как процесс можно долго. Мы собрали базовые приемы, которые помогут сделать выступление на ретро более емким и полезным для других участников. Это советы, в первую очередь, для общих встреч, хотя часть можно забрать и в командные.
⠀
В конечном итоге в компании очень многое решают отношения. И ретроспектива — это возможность отношения установить или вывести их на новый уровень. Вы можете быть одним из тех коллег, кто просто перечисляет факты и новости, а можете рассказывать понятно, просто, с пользой для других.

#спикерам