Глаголом жечь

Что делать, когда функция в компании выстроена, но только руководитель понимает её ценность?

Разбираем кейс из практики бюро: как с помощью публичных выступлений и стандартизации перевести личную экспертизу руководителя в устойчивую командную модель.

Кратко — в карточках. Больше о кейсе — на нашем сайте.

Подробнее узнать об интенсиве «Необучение», после которого ваша команда научиться защищать проекты с первой итерации, можно по ссылке.

«Это дорого, а эффект не очевиден»

Что ответить, если на защите бюджета на обучение прозвучит такое, и какие цифры и аргументы подготовить до встречи, чтобы бюджет согласовали?

Обсудим 8 октября на реальном примере.

➡️ Разберем защиту: выделим универсальные критерии и соберем их в чек-лист.

➡️ Обсудим возражения бизнеса в этом сезоне и поймем, чем на них отвечать.

➡️ Ответим на вопросы участников — оставьте свой при регистрации.

Своим опытом поделятся:

🔴Лера Вишневская, руководитель образовательных продуктов soft skills в Яндексе. Каждый год защищает бюджет на обучение и запускает программы на 30+ тысяч человек.

🔴Артем Гусев, основатель бюро Глагол (200+ компаний-клиентов за семь лет). Готовит команды к защите проектов и бюджетов и видит, на чем они чаще всего проваливаются.

🗓 8 октября, 19:00

Регистрация по ссылке.

Что посмотреть и почитать, чтобы прокачать насмотренность по выступлениям за выходные?

На связи Александр Пташко, старший тренер бюро Глагол. Собрал четыре материала, которые можно «осилить» за пару дней.

🧡 Книга «Роман с риторикой», Александра Кукушкина

Лучшее по теории риторики — учебник Волкова, но он сложный и читается годами. Кукушкин — его ученик, и он изложил основные принципы риторики в форме художественного текста.

🧡 Статья «О постепенном вызревании мыслей во время речи»

Запрос на импровизацию актуален для многих, но ее часто путают со «знать, что сказать, без подготовки». На деле импровизация — умение найти, что сказать, в процессе речи. Об этом хорошо написано в статье.

🧡 Дебаттл от молодежной лиги дебатов

Речь — это прежде всего аргументация, и здесь можно тренировать не только умение приводить доводы, но и оценивать чужие: какую проблему решают участники, чьи интересы отстаивают, какие контраргументы напрашиваются.

🧡 Подкаст про Федора Плевако от Мификл

Про известного адвоката XIX века. Его речи — хороший контраст с тем, как аргументируют сегодня, и наглядный пример того, что сильная речь всегда зависит от аудитории, времени и места.

Выбор обучения для команд — ежегодная задача HRD и руководителей отделов

Это сложный многоэтапный процесс:
🔴тренинг нужно выбрать под задачи компании и запрос сотрудников;
🔴синхронизировать его со стратегией бизнеса;
🔴согласовать с руководством.

Но даже при внимательном подходе к выбору случается, что результат не оправдывает ожиданий 🫠

Почему так происходит и что можно с этим сделать? В карточках рассказываем про 4 шага, которые помогут повысить результативность обучения.

Полную версию статьи от нашего тренера читайте по ссылке.

#менеджерам

Признаки, что пора готовить выступления системно
⠀
У спикеров редко бывает проблема с тем, есть ли что сказать. На консультациях мы чаще слышим другие истории 👇

➡️ Материала много, но собрать его в одну презентацию не получается

➡️ Каждое выступление готовится заново, будто опыта предыдущих не было

➡️ После — ощущение «вроде зашло», но что именно сработало — непонятно

➡️ В волнении речь ускоряется, паузы пропадают, и в процессе теряется мысль

➡️ Питч команде или инвестору выходит длиннее, чем нужно для согласования идеи

⠀
Почти всегда причина одна: подготовка начинается не с того. Должно быть так: сначала — кому и зачем вы это говорите, потом структура, и только затем слайды. Этот порядок и переносится из выступления в выступление.
⠀
И онлайн-курс «Выступление как продукт» как раз дает систему: от постановки задачи и структуры до подачи и работы с залом.

Если узнали себя, присоединяйтесь к новому потоку. Стартуем завтра.