Джин:
итоги продаж за первое полугодие 2025.
Джин — это как нефть, только пахнет ёлкой.Российский рынок джина вошёл во второе полугодие с уже привычным раскладом: 90 % объёма приходится на локальные марки, лишь 10 % продаж делают «интуристы». Соотношение «90/10» не меняется уже второй год — надёжный признак того, что производство джина в России устойчивое и стресс-тест проходит уверенно.
Кто играет главную партию:Barrister (ГК «Ладога») подтвердил лидерство –
46 % рынка (+14,4%). В практическом смысле это означает: ни один конкурент не подобрался даже к половине его доли. Секрет в «матричной» атаке: сезонные лимитки, региональные вкусы, плотное промо в сетях и агрессивный digital-охват закрывают почти все входы для конкуренции.
Gletcher продолжает расти без пауз и теперь занимает
14,3 %: частная марка федеральной сети Х5.
В
топ-20 осталось два британца — Gordon’s и Beefeater; суммарно они не дотягивают даже до
2,5 %, превратив импортозамещение из лозунга в статистический факт.
Первая
сотня рейтинга практически полностью российская; импорт уходит в «длинный хвост» для бутиков и он-трейда.
Новички и катапульты ростаHackney — марка «Ладога» для дискаунтера
«Чижик» — ворвался в ТОП и сразу взял
1,6 %. Сетке из 2 700 магазинов удалось за полугодие продать 162 000 литров. Х5 подтверждает публичную цель выйти на ₽1 трлн оборота для продаж «Чижика» к 2028-му; масштаб роста канала объясняет мгновенный результат бренда.
Hopper’s (Simple) показал классический эффект низкой базы:
+4 450 % по объёму, доля поднялась до
0,9 %; присутствует уже во всех каналах, включая конечно же HoReCa.
Brooks и другие белорусские марки суммарно удвоили продажи; общая доля приблизилась к
4 % общих продаж.
Ginster (Саранск) почти удвоил объём после обновления рецептуры; в III квартале ждем премиальный
Brass Monkey.
Bosford (Bacardi, локальный розлив) дебютировал и сразу взял
0,77 %, что обеспечило ему 15-е место по итогам полугодия.
Марки с минусовым знакомДевять брендов из топ-25 закрыли шестимесячный цикл «в красном». Сильнее остальных просели Greenball (-68 %), Whitley Neill (-24 %), J. Logan’s (-24 %) и Юпитер (-23 %). Ещё жестче «сетевой нож» прошёлся по White Lace и Beatly (-95 % и -98 %): после вывода из федеральных матриц продажи практически исчезли.
ВыводыКатегория остаётся
эталоном импортозамещения: доля локального производства стабилизировалась и не сдаёт позиций.
При росте рынка на 11,5 % перераспределение долей продаж идёт жёстко: выигрывают те, кто инвестирует в точки продаж и расширяет портфель; «спящие» бренды вымываются до статистической погрешности.
Появление Hackney доказывает: крупный ритейлер способен «нарисовать» долю рынка за одно полугодие, если сочетаются эксклюзив и грамотный ценовой коридор.
Барьер 46–48 %, который держит Barrister, пока выглядит непробиваемым: даже самый бурный рост преследователей лишь фиксирует дистанцию, но не сокращает её.
Что дальшеЕсли внешних шоков не случится, сегмент способен прибавить ещё
8–10 % к декабрю. Локальные производители уже готовят новые лимитки; импорт окончательно перекочует в коктейльные карты и полки бутиков. А пока главный итог прост: в сегодняшнем джине важнее прописка на полке федеральной сети, чем вкус или аромат — и рынок не видит причин менять эту парадигму.
ВС 
