Продолжим тему рычага усилий.
В прошлом выпуске мы обозначили 3 возможных пути по которым может пойти компания в поисках роста, а как мы поняли в поисках роста она не может не идти т.к. иначе стремительное падение будет неизбежно.

Сегодня обсудим путь по перезапуску жизненного цикла действующего продукта. В целом надо обозначить, что эта задача крайне сложная ввиду своей антирыночности, но при этом достижимая.

Важными критериями тут будут правильно решенные стратегические вопросы.

1. Команда.
Команда которая созидает и которая перезапускает это разные типы людей, взаимоисключающие друг друга. Так происходит потому что сначала 20% усилий приносит 80% результата, а потом наоборот 80% на 20%, это тянет за собой разные рабочие процессы.

В первом случае наградой за тяжелый труд и страдания будет яркий результат, во втором еще большие тяжелые труды и страдания. И надо расценивать такую ситуацию как нормальную, что дано далеко не всем.

2. Целеполагание.
Надо провести декомпозицию бизнеса, выявить стороны которые лучше чем в среднем по рынку и которые хуже, и трезво оценить где прикладываемые усилия принесут результат, а где нет. Далее поставить себе реально достижимые цели, чтобы это были не влажные мечты оторванные от реальности.

3. Деление на направления.
Разделить производственный процесс на микрокоманды по направлениям которые выявили в п.2, где у каждого направления есть мотивированный ответственный человек.

4. Правильная синхронизация.
Задача менеджмента правильно синхронизировать работу микрокоманд без простоя, как на автомобильных производственных линиях. Правильно корректировать цели и направления, правильно следить за настроениями, чтобы все векторы приложенных усилий были направленны на рост с максимальным кпд.

В принципе это и есть переход от стартапа к корпорации, который кому-то нравится, кому-то нет. Но это точно верный путь ведущий к большей устойчивости, росту и получению более глубокой экспертизы, которые будут серьезными конкурентными преимуществами.