Проблема масштабирования.

Вопрос масштабирования это один из главных вопросов любого действующего бизнеса. Причем вопрос достаточно нервный и вызывающий много трудностей.

Ситуация обычно выглядит так:
1. Есть кормящий продукт.
2. Есть работа которая делается.
3. Есть расходы на эту работу.

Цель сделать х2 к выручке, но этого не происходит и прикладываемые усилия не дают роста, либо дают на уровне погрешности. И с одной стороны вроде все ок, деньги идут и бизнес стабилен, есть спокойствие и вера что скоро обязательно повезет.

Опасность такой ситуации в том, что все будет развиваться по-другому сценарию.
1. Кормящий продукт рано или поздно достигнет зрелости и спада, выручка неизбежно начнет снижаться. Не бывает стабильности, бывает только рост или падение.
2. Если проделанная работа не ведет к росту, значит точка приложения усилий выбрана неверно, ни к какому везению она не приведет.
3. Маржа будет снижаться нелинейно. Продуктовый спад всегда происходит стремительно и любое внешнее изменение может вызвать хоккейную клюшку вниз.

В этой ситуации возможны 3 варианта:
1. Усилия по изменению действующего продукта с целью перезапуска жизненного цикла. Грубо говоря запилить такой функционал который будет решать проблему пользователя по-другому или захватит новые аудиторные ниши.
2. Создания продуктов в нишу к основному, что создает определенную экосистему и усиливает его.
3. Создание совершенно новых продуктов.

В принципе все варианты имеют место для жизни, только самая большая ошибка совершается в пункте 3. Ее совершают и большие корпорации и маленькие компании, и звучит она довольно просто, но на деле очень сложно ее не допустить. Это попытка заходить в новые продукты и в новые бизнесы устоявшейся в другом бизнесе командой/структурой.

Новый продукт и новый бизнес это всегда новая команда, новая компания и новая жизнь. Зайти по-старому в новое это провал.

Про варианты 1 и 2 поговорим более детально в следующих выпусках.