Всем привет! Давненько ничего не писал, но сейчас чет очень плотненько все) Скоро сделаю несколько крутых анонсов.

Но пройти мимо масштабного изменения логики внутри Telegram с их Telegram Stars не могу, тем более столько холиваров вызвала данная тема. Попробую кратко изложить свое мнение на этот счет.

1. Это нововведение совсем не неожиданное. Я выше в постах часто ссылался на это, и в YouTube мы с Алмасом эту тему обсуждали. Apple — это нихуя не стартап в гараже, который делает amazing-будущее; это огромная корпорация-монополист, которая будет защищать свою монополию и залезать в карман всеми законными и незаконными методами. Причем схема там давно обкатана: всякие ебанутые нарративы в медиа про безопасность, заботу о пользователе, защиту данных и прочий бред будут максимально использованы, чтобы залезть во все новые источники дохода, а если не получится, то будет использована тактика "ни себе, ни людям", как это произошло с IDFA.

2. Отсутствие централизованной платежки было как плюсом, так и минусом для mini apps. Мы, например, планировали использовать зоопарк из разных платежек, при этом это либо крипта, либо он-рамп фиат-to-крипта. И в целом, с точки зрения конверсий, это все вызывало вопросы, но теперь будет централизованный он-рамп с высокой конверсией, без KYC и необходимости использования чарджбэк-перехватчиков.

3. Нет никаких причин не использовать в серую свои платежные решения в каких-то моментах, даже если это идет против правил. Есть множество способов, как это делать, и не палиться. Я думаю, те, кто работал с App Store и их ревью, прекрасно это умеют делать.

4. Ну и стоит вспомнить, почему 30%-ный налог в целом стал проблемой: это произошло, когда платформа перестала давать трафик, и маркетинг/продажи легли полностью на плечи разработчиков. В L2 такой ситуации, в данный момент, нет, и UA-стоимость пока позволяет спокойно брать налог на себя.

Как итог, я точно не вижу такого большого негатива в этом нововведении, как это было воспринято общественностью в целом. Выживает тот, кто умеет приспосабливаться и использовать такие ситуации себе в плюс.

Ну и не забывайте, в каком мире вы живете, на чьих платформах и в каких гео вы работаете, чтобы адекватно и осознанно вести политику риск-менеджмента своих продуктов.