Дарова, написал лонгрид и он же подводочка к анонсу, перед новым годом обещал же что будет весело. Получилось много букв, поэтому разбил на 2 части. Как вы уже могли понять я топлю за “нетрадиционные” способы заземления аудитории в продукты, а "традиционные" считаю хуйней для крохоборов которые любят биться головой об стену.

Итак погнали,
Часть1.

Сегодня хотел поговорить об искажении в понимании порога входа в IT. Тут прям с годами очень плохо все меняется, скорее всего, потому что нет физического и визуального восприятия масштаба, как например, в стройке. Почему-то ни у кого не возникает желания хуйнуть торговый центр командой из 10 человек, имея бюджет 100 тыс. долларов, но при этом такая ситуация часто встречается, когда начинают делать новую соцсеть, которая будет лучше, чем TikTok, или какой-нибудь новый Salesforce.

И правильное понимание этого порога входа есть на самом деле первый шаг к результату. Под этим я понимаю трезвый анализ внешних и внутренних факторов перед тем, как что-то начинать делать. Точка 0 – это ключевой момент в бизнесе с точки зрения прибыли, все последующие оптимизации – это все, на что сильно акцентировать внимание не стоит, если со старта продукт неспособен легко масштабироваться или, что еще более важно, не имеет никакого потенциала к этому, лучше в это не ввязываться.

И тут сразу пример, который сейчас очень актуален. Запуск standalone мобильных приложений. Беглая оценка внешних факторов говорит нам о том:

1. Все проблемы, которые может решать мобильное приложение на сегодняшний день, решены. Плохо или хорошо – это другой вопрос, но в любом случае они совершенно точно решены. AppStore 10 лет работал как сито, отсеивая десятки миллионов прил, и уж пару сотен нормальных эта воронка дала. Верхнеуровнево пользователям никто новый не нужен.
2. Сторы делают все, чтобы у вас ничего не получилось. Тратить деньги на модерацию миллионов прил, каждый из которых стремится как-то его наебать, стору нафиг не нужно. С точки зрения большого бизнеса и политики проще контролировать 10 олигархов, чем разбираться с миллионами непонятных поделок, особенно если юзеры в основном и тусят у олигархов. Поэтому велика вероятность, что не будет пройдено даже первичное ревью с пометкой 4.3. Design: Spam.
3. Закуп трафа на сегодняшний день – это в самом лучшем случае wealth management. В трафе вы конкурируете не с теми, кто прибыль делает, а с теми, кто льет в минус венчурные деньги, или с теми, кто УЖЕ заработанные деньги тратит на УЖЕ сделанные продукты, с целью получить ROI больше, чем депозит в банке.
4. Эффект “MBA”. Если люди в пиджаках и с MBA про что-то хорошо отзываются, значит ничего хорошего там ждать не стоит. Если до них уже доперло, то значит есть опоздание в несколько лет как минимум.

Теперь такая же беглая оценка внутренних факторов. Каждый считает же себя особенным и самым умным, при этом, как правило, подтверждающих это справок в виде заработанных хотя бы пары-тройки миллионов долларов не имеет. И если это не случилось раньше, то почему это должно случиться сейчас, непонятно.

1. В условиях красных океанов человек, читающий этот текст по-русски, неконкурентноспособен в бизнес-вопросах. Нет ни культуры, ни знаний, ни происхождения для успешной конкуренции с западными компаниями.
2. Нет конкурентного преимущества в разработке. Все эти байки про высоковостребованных разработчиков из СНГ – это пиздеж из фильма Дудя про Кремниевую долину. В условиях красных океанов, когда все завязано на продуктовые тесты и количество итераций, решает дисциплина и работоспособность. Поэтому в гуглах работают индусы и китайцы, которые трудятся по 12 часов без выходных с перерывом на получасовой послеобеденный сон на раскладушке в офисе, еще и в условиях конкуренции между собой за рабочее место.
3. Нет международного опыта конкуренции. Компаний, в которых его можно было бы получить, находясь в постсовке, единицы. Нельзя на шару выиграть олимпиаду без соревновательного опыта высокого уровня.

И тут как бы возникает вопрос, если все так плохо, как дальше жить-то?

Продолжение следует…