Всем привет, сегодня хочу коснуться темы влияния нейронок на бизнес. Сейчас все, в том числе и я, говорят больше о негативном эффекте на разные профессии: что они переводят человека из разряда специалиста в разряд оператора. Это все как бы так, но сегодня хочу не об этом, а о появлении голубых морей или океанов из-за этого фактора.

Давайте представим некий проект, который приносит 1000$ в месяц. Пусть это будет ларек с шаурмой в слабо посещаемой локации. Чтобы этот проект функционировал, нужно платить зарплату шаурмье — 500$, 300$ за аренду и еще покупать ему на 200$ слабосоленый лосось и миндальное молоко на завтрак. Получается убыточный проект, который невозможно или очень сложно вывести из минуса.
Выходит так, что борьба идет за локацию и за стоимость персонала. При этом из-за того что популярных мест мало, персонал не всегда отличается качеством, отсутствует уникальность в приготовлении шаурмы, дела с масштабированием обстоят достаточно сложно.
А теперь представьте такое: некий Вася находит связку сервисов для автоматизации работы шаурмье за 30$ в месяц, и получается ларек с шаурмой в плохой локации становится резко сверхмаржинальным бизнесом — с собственным уникальным продуктом и хорошими возможностями для масштабирования.

Короче говоря, надеюсь, аналогия ясна. Получается, что качественная, дешевая и быстрая автоматизация открыла нишу, которой не существовало из-за больших операционных затрат и сложности масштабирования. А голубым его делает то, что он только для новых бизнесов. Для действующих ларьков это очень стрессовая ситуация, потому что будет саботаж тех самых шаурмье с лососем на завтрак, на такой переход и его понимание владельцам компаний с вертикальным менеджментом могут понадобиться годы.

В недавнем интервью Биллу Гейтсу Сэм Альтман сказал, что максимальный эффект «ускорения» работы он видит в разработке, здравоохранении и образовании. Услышал я это так: автоматизация разработки проектов по взаимодействию с «базой знаний» и создание «базы знаний» является самой перспективной с точки зрения качества. А это, например, большая часть современных сервисов по подписке, почти весь edtech и производство всех типов контента, которые сейчас явно переживают не лучшие времена, разве что исключение — производство контента.

Поэтому попробовать подойти к вопросу создания проекта в нишах из абзаца выше по схеме SH/CEO — Ассистент — Оператор1/2/3/N — СвязкаAI1/2/3/N, а не по схеме SH/CEO — CTO/CPO/CMO/C..O — DEV1/2/3/N — PM1/2/3/N — QA1/2/3/N — DevOps1/2/3 и т. д. и т. п., может перевернуть все с ног на голову в качестве продукта, ROI и скорости итераций.

Очень интересно также то, что в intelligence-автоматизации не может быть багов, а могут быть только фичи, что в совокупности с горизонтальностью схемы дает возможность по-новому решать продуктовую проблему для пользователя. И это решение невозможно было бы получить без внедрения AI.

И получается, что рождаются голубые моря и океаны со своими игроками, лидеры которых будут залетать в очень большие и очень красные с «AK47 Gold Arabesque», когда у старых игроков будет стоковый Glock.

До новых встреч.