Короче, я тут недавно подумал про одну очень простую, но игнорируемую большинством стартаперов штуку — разницу между партнерами по вынужденности и партнерами по любви.
В жизни каждого предпринимателя есть два типа партнерств: те, что заключаются по необходимости (исключительно ради денег или компетенций, или по каким-то другим причинам), и те, что рождаются из реального совпадения по ценностям и видению.
И вот эта разница охуенно влияет на весь дальнейший путь.
Вынужденные партнерства — это как брак по расчету.
Ты знаешь, что этот человек принесет в бизнес что-то, но каждое утро просыпаешься и думаешь: "Бля, опять придется его видеть". Это постоянный компромисс, когда приходится подстраиваться, выслушивать корпоративное нытье и много с чем мириться.
И тут главная проблема не в том, что твой партнер плохой человек.
Он может быть вполне адекватным, но если у вас разные цели и ценности, это всё равно что пытаться впихнуть квадратный хуй в круглую жопу — технически возможно, но все стороны будут недовольны.
В таких партнерствах обычно начинаются все эти бюрократические игры в договоренности, распределение ролей и подписание тысячи бумажек с юристом.
Как будто эти бумажки спасут вас от неизбежного краха. Корпоративная фигня для защиты от того, с кем вы вместе строите бизнес. Это же абсурд.
А потом смотришь на партнерства, где люди реально на одной волне.
Там все по-другому. Ты с партнером можешь пойти в баню, поговорить за жизнь, обсудить стратегию за пивом.
Ты можешь позвонить ему в 3 часа ночи с какой-то безумной идеей, и он не пошлет тебя нахуй, а скажет: "А вот это интересно, давай обсудим".
Я видел огромное количество проектов, которыескатились именно из-за вынужденных партнерств. Когда люди собрались вместе только ради денег или потому что "так надо", а потом удивляются, почему они тратят 90% энергии на внутренние конфликты вместо развития бизнеса.
Поэтому мой лайфхак: если чувствуешь, что с человеком реально в кайф работать — это в миллион раз важнее, чем его идеальное резюме или кошелек.
Потому что когда наступает пиздец (а он точно наступает у любого стартапа), именно эти отношения определяют, сможете ли вы вместе выгребать или всё развалится.
И самое забавное, что когда ты работаешь с правильными людьми, то бизнес растет органичнее, быстрее принимаются решения, и вообще всё идет как по маслу.
Не потому что вы договорились о каких-то идеальных KPI, а потому что вам реально нравится вместе строить что-то стоящее.