Почему менеджеры — главное зло?
Я постоянно пишу про разработчиков с тыквенным латте и лососем на завтрак, но ни разу не писал, кто же виноват))

Проблема в менеджменте — они просто полностью некомпетентны. И то, что мы имеем сейчас с сокращениями, — это следствие неправильной структуры с кучей слоев всевозможных лидов, хэдов, VP и прочих.

Этот пост посвящен тем, кто хочет что-то изменить, и тем, кто изнутри смотрит на эти изменения и боится, что его тоже сократят.

Главной задачей массового роста компаний было увеличение эффективности. Логика простая: чем больше народу, тем больше сделаем. Но это так не работает. В итоге, последние годы, пока были дешевые или бесплатные деньги, все просто эффективно их жгли.

Но потом прилетел черный лебедь:

- Денежный поток изменился
Экономика замедлилась, ставки выросли, венчурные деньги стали дороже. Компании начали экономить.

- Раздутая бюрократия
В какой-то момент внутри компании создаётся параллельная вселенная: десятки людей координируют работу, создают отчёты, проводят бесконечные митинги… но не делают реальный продукт.

Всё. В этой точке началась паника: вроде надо что-то быстро менять, но ничего не меняется. Все эти люди нифига не понимают в бизнесе, им было по кайфу ничего не делать и сидеть, показывая друг другу презентации в переговорках. Но на самом верху смотрят на цифры, понимают, что всё летит на дно, но, так как они построили кривую систему менеджмента, по факту компанией они не управляют и сделать ничего не могут.

Чтобы хоть как-то уменьшить расходы, они начинают массовые сокращения. Но это как принять аспирин при головной боли — временно поможет, но дальше будет всё то же самое.

Что надо делать и что будет происходить с компаниями? Можете скринить)

1. Отказ от лишнего менеджмента. Это возврат к монофункциональным командам и отказ от мультипродуктовых. В данном контексте под мультипродуктовыми командами я понимаю схему, в которой продукт дробится на ветки, и у каждой ветки есть своя выделенная команда. При этом все команды возвращаются в управление к СЕО.
2. Жёсткий аудит менеджмента и отправка на улицу всех, кто его не прошел. И тут главный вопрос — умеет ли менеджер делать то, чем управляет? Это касается в первую очередь топ-менеджмента и разного рода продакт- и проджект-менеджеров. Эпоха продактов-гуманитариев прошла.
3. Управление продуктом и маркетингом ложится на фаундеров и/или СЕО. На сегодня это ключевые задачи, которые обязан выполнять человек, владеющий компанией, или крупный акционер. Делегирование этих задач в отсутствие рабочих растущих связок — это утопия.

И прикол в том, что к этому подходу идут не только стартапы, где в целом по дефолту так и должно работать, но и крупные корпорации, которые ранее считались неповоротливыми. А теперь ещё и государственные структуры — можно посмотреть, что делает нынче Илон Маск.

По поводу корпоратов тоже всё очень четко читается. Сейчас не 2022 год: например, Meta продолжает волны сокращений и в 2025 году, хотя акции компании на хаях. И тут хорошо видно, что трекают перформанс: тем, кто хорошо перформит, насыпают акций, акции растут, и эффективная команда просто заперта в золотой клетке. Так и планируют побеждать) И похожее обоснование практически у всех из Долины.

Вот такой вот Founder Mode.

Ставь ❤️, если кайфуешь, когда показываешь друзьяшкам в переговорке презентацию нового логотипа.

Ставь 🔥, если у тебя аллергия на латте и лосось.