Штатные дела | by GetMost

Shopify уже готовит commerce под AI-поиск и покупки внутри ChatGPT. Что это значит для тех, кто запускает e-commerce в США? 🇺🇸

В 2026 году Shopify пишет, что AI-трафик в магазины вырос в 8 раз год к году, а заказы из AI-поиска почти в 13 раз. Покупатели всё чаще начинают путь не с Google и не с Instagram, а с вопроса в ChatGPT: «что купить», «что выбрать», «что подойдёт мне».

Для Shopify-магазинов это уже отдельный канал: товары могут появляться в ChatGPT, а покупатель дальше переходит к оформлению заказа в магазине.

Теперь появляется ещё один вопрос: насколько хорошо ваш товар понятен AI?

Описание, характеристики, наличие, цена, варианты товара — всё это становится частью новой витрины.

И если вы запускаете Shopify-бизнес на рынке США, за этим точно стоит следить уже сейчас 👀

GetMost помогает собрать базу для запуска: зарегистрировать компанию, получить EIN, открыть счёт и выстроить дальнейшее сопровождение.

Записаться на консультацию: @getmostinc

📰 Дайджест GetMost: что нового в США для бизнеса

Собрали несколько новостей, которые могут быть полезны тем, кто уже ведёт компанию в США или только планирует её открыть.

💳 FinCEN разрешил использовать цифровые документы для идентификации клиентов

Регулятор уточнил, что банки могут использовать государственные цифровые удостоверения личности, включая mobile driver’s licenses, в рамках проверки клиента. Для нерезидентов это интересный сигнал: банковский KYC постепенно становится более цифровым.

Разъяснение FinCEN по digital ID

⚖️ Суд ограничил действие одного из приказов FinCEN по контролю транзакций

Девятый апелляционный округ поддержал блокировку Geographic Targeting Order, который требовал от части финансовых сервисов у границы с Мексикой сообщать о наличных операциях свыше $200. История хорошо показывает, как активно в США сейчас меняются правила финансового контроля

Разбор решения суда

🌍 Новые санкции США увеличивают риски для международных платежей

В августе–сентябре США расширили санкционные меры против Ирана, в том числе затронув финансовые учреждения и компании в третьих странах. Для бизнеса с международными клиентами и подрядчиками это ещё один повод внимательнее проверять контрагентов и цепочки платежей.

Разбор новых санкций от Skadden

🤖 AI продолжает забирать инвестиции в sales и marketing SaaS

По данным Crunchbase, только за первые месяцы 2026 года стартапы в категориях sales, marketing и CRM привлекли около $2,7 млрд, причём значительная часть новых проектов строится вокруг AI. Для компаний вывод простой: конкуренция будет расти не только за счёт большего рекламного бюджета, но и за счёт более эффективных процессов внутри маркетинга и продаж. Для стартапов это ещё и сигнал, куда сейчас идут деньги: AI + sales / marketing / CRM остаются очень востребованным направлением для SaaS-продуктов и инвесторов.

Исследование Crunchbase

Почему специалистам из СНГ и Европы стоит смотреть на рынок США

Если вы маркетолог, дизайнер, SMM-специалист или небольшое агентство, американский рынок может быть следующим логичным этапом роста.

📍Причина простая: в США выше средние чеки и больше бюджеты на маркетинг, digital, дизайн и growth. Для специалистов из СНГ и Европы это особенно интересно, потому что вы можете оставаться конкурентными по цене для американского бизнеса и при этом заметно повышать собственный средний чек.

Работать с клиентами из США при этом можно полностью удалённо. Маркетинг, дизайн, performance, email, content и development давно не требуют физического присутствия в стране. Для клиента важнее результат, процессы и понятная коммуникация.

Сложности обычно начинаются позже — когда американских клиентов становится больше и работа перестаёт быть разовым проектом. Тогда появляются уже операционные вопросы: как принимать оплату, как выставлять invoices, нужен ли бизнес-счёт, стоит ли открывать компанию в США и как дальше вести бухгалтерию и отчётность.

➡️ Если вы уже переросли локальный рынок, хотите повысить средний чек, строите небольшое агентство или планируете системно работать с американскими клиентами, США можно рассматривать как следующий рынок для развития.

GetMost помогает выстроить инфраструктуру под такую работу: открыть компанию в США, получить EIN, настроить банковские процессы, бухгалтерию и отчётность.

Если хотите понять, нужна ли вам американская компания и как лучше выстроить работу с клиентами из США — можно начать с бесплатной консультации.

5 популярных вопросов про открытие компании и банковского счёта в США

Если вы только планируете открыть бизнес в США, скорее всего, хотя бы один из этих вопросов у вас уже возникал.

1. Нужно ли ВНЖ?

Для открытия банковского счёта обычно нужен документ, подтверждающий ваш легальный статус в другой стране: это может быть ВНЖ, долгосрочная виза или другой подходящий документ — в зависимости от ситуации и требований банка.

2. Какие документы нужны для старта?

Обычно требуются:

🔗 паспорт
🔗email
🔗номер телефона
🔗ВНЖ
🔗подтверждение адреса проживания (коммунальный счёт или другой документ с вашим именем и адресом)

3. Сколько занимает весь процесс?

В среднем запуск под ключ занимает 3–4 недели. За это время регистрируется компания, оформляется EIN и проходит процесс открытия банковского счёта.

4. Нужно ли приезжать в США лично?

Нет. Компания оформляется удалённо, личное присутствие в США не требуется.

Команда GetMost сопровождает процесс на всех этапах.

5. Будет ли договор?

Да, работа оформляется по договору, где фиксируются условия и объём услуг.
Оплату принимаем удобным способом: через Stripe, банковским переводом, а в отдельных случаях и криптовалютой. После оплаты клиент получает invoice.

✉️ Если у вас остались вопросы по регистрации компании, EIN или банковскому счёту, напишите нам — первая консультация бесплатная.

Запись на консультацию: @getmostinc

Amazon Fashion & Sports и The Business of Fashion выпустили большой отчёт о том, как меняется e-commerce 2026-2027 гг.

Мы прочитали 80+ страниц и выбрали главное для тех, кто развивает Amazon, Shopify или DTC-бизнес на западных рынках.

◾️ Покупатели всё ещё уходят из-за базовых проблем. 44% сомневаются в размере, 33% не хватает информации о товаре. Каждый пятый отказывался от покупки именно из-за недостатка данных о продукте. Карточка товара, описание и размерная сетка всё ещё напрямую влияют на конверсию.

◾️ AI становится новым каналом поиска. 56% ритейлеров уже включили GEO в стратегию, среди брендов — только 20%. Покупатели всё чаще ищут и сравнивают товары через ChatGPT и другие AI-сервисы, поэтому информация о продукте должна быть понятна человеку, поисковику и AI.

◾️ Удобство помогает продавать по полной цене. 42% покупателей называют бесплатную доставку важным фактором. Также влияют быстрая доставка, лёгкий возврат и понятное оформление заказа.

◾️ Существующие клиенты остаются недооценённой точкой роста. 47% брендов и ритейлеров делают ставку на привлечение новых покупателей, и только 22% — на рост трат текущих клиентов. При растущем CAC всё важнее повторные покупки, кросс-продажи, email и работа с базой.

Для тех, кто запускает e-commerce через компанию в США, к продукту и маркетингу быстро добавляется операционная часть: регистрация бизнеса, EIN, банковский счёт, бухгалтерия и отчётность.

🇺🇸 Для тех, кто планирует продавать на Amazon, у GetMost есть отдельная услуга запуска: настройка seller account, листингов и FBA от $2,000.

Если вы работаете с американскими клиентами, запускаете SaaS или планируете привлекать инвестиции в США, рано или поздно может встать вопрос об открытии американской компании.
Но сама регистрация - это только первый шаг. После неё нужно получить EIN, открыть банковский счёт, подключить Stripe, а затем вести бухгалтерию и сдавать отчётность. И именно на этом этапе у предпринимателя обычно становится больше вопросов, чем во время самой регистрации.
GETMOST ведёт компанию дальше: помогает зарегистрировать LLC или С-Согр, получить EIN, подготовиться к открытию бизнес-счёта и подключению платёжных систем, а затем берёт на себя бухгалтерию и отчётность. Всё можно организовать удалённо. Команда E находится в А и работает преприниателями, которые живут по всему
Начать можно с бесплатной консультации: разобраться, нужна ли вам вообще компания в США и какой формат лучше подходит под вашу задачу - например, LLC или Delaware C-Corp.
По промокоду KEY - скидка $100 на регистрацию. (действует 30 дней с даты выхода поста)

Пару дней назад многие ответили что не знают с чего же начать. Конечно, актива хотелось бы побольше😉
 
Вот три вопроса которые нужно решить до того как платить кому-либо деньги:
 
1. Тип компании — LLC или C-Corp?
LLC — проще и дешевле в обслуживании. Подходит большинству. C-Corp — если планируете инвесторов или выход на биржу.
 
2. Штат — Delaware или Wyoming?
Wyoming: минимальные расходы, конфиденциальность, e-commerce, подходит для тех, кто не заинтересован в инвестициях и хочет просто развиваться в своем темпе.
Delaware: tech, стартапы, инвесторы, сильное корпоративное право, все в этом штате горит деньгами, подходит как бизнесу для привлечения инвесторов, так и нет.
 
3. Нужен ли банковский счёт сразу?
Если вы уже принимаете платежи или планируете в ближайшие 2-3 месяца — да, сразу. Если компания «на будущее» или работает как хранилище можно добавить позже.
 
Всё остальное — детали. Эти три вопроса определяют 80% структуры ✨
 
💬 Какой вариант ваш? Напишите в комментарии — разберём индивидуально.

На самом деле, мы довольно часто видим одну и ту же картину.

Человек уже придумал бизнес.
Уже нашёл товар.
Уже посмотрел Shopify/Amazon.
Уже даже посчитал примерную прибыль.

И тут начинается:

«А компанию какую?»

«А банк?»

«А налоги?»

«А я вообще могу это сделать, если не живу в США?»

И вместо запуска бизнеса человек на две недели превращается в специалиста по американскому корпоративному праву 😄

Поэтому сегодня решили спросить вас напрямую👇

Синдром «Я сам»: почему фраза «хочешь сделать хорошо — сделай это сам» убивает ваш масштаб 🧠🛑

Эта фраза — главное проклятие талантливых предпринимателей. Вы маскируете её под перфекционизм, контроль качества и заботу о клиенте. Но давайте называть вещи своими именами: это банальный страх делегирования, который намертво блокирует ваш рост.

Пока вы лично настраиваете каждую кнопочку, проверяете каждую строчку в ТЗ, перепроверяете за менеджерами карточки в CRM и боитесь отдать бэкенд внешним экспертам —ваш бизнес будет оставаться размером с вашу черепную коробку. У вас физически не хватит ресурса вырасти х5.
Почему вам страшно отпустить вожжи? Потому что кажется, что придут другие люди и всё сломают.

Как из этого выйти?
Качество бизнеса должно держаться не на вашем круглосуточном контроле, а на жестких алгоритмах системы.
Если вы один раз прописываете четкую логику процессов и внедряете автоматизацию (то, что мы делаем в GetMost), система физически не может сработать криво. Робот не забудет отправить клиенту доступы, чат-бот не проспит лида в 3 часа ночи, а CRM сама напомнит менеджеру о задаче.

Хватит быть самым умным сотрудником в своей же компании. Передайте рутину технологиям, а сами займитесь тем, что никто кроме вас точно не сделает — стратегией и капитализацией бренда.

Какую задачу вам до сих пор больнее всего делегировать? Что держите на личном контроле до последнего? 👇💬

Кассовый галлюциноген: почему миллионные обороты часто маскируют пустой кошелек 💸👀


Самый тихий и выжигающий изнутри страх предпринимателя — это финансовая слепота. Это когда на балансе Stripe или в банке вроде бы постоянно крутятся тысячи долларов, приходят чеки, воронка качает... но вы ловите себя на мысли, что боитесь заглянуть в чистую прибыль. Вы просто не понимаете, сколько из этих денег реально ваши, а сколько уйдет на косты.
Выручка — это самый обманчивый показатель в бизнесе. Можно делать красивую кассу на Глобале, но при этом тихо уходить в минус из-за дырявого бэкенда.
Где незаметно сгорают ваши доллары, пока вы радуетесь скриншотам из платежек:

📈 Скрытая конверсия. Если у вас криво настроен эквайринг, международные банки могут молча откусывать от 3% до 5% на каждой транзакции просто за конвертацию валют.
🏦 Хаос в подписках. Десятки сервисов, платформ, интеграций и VPN, которые вы когда-то подключили, забыли отключить, и они каждый месяц тихо списывают деньги с корпоративной карты.
🧮 Бизнес «на коленке». Маркетинг живет отдельно, продажи — отдельно, а расходы считаются раз в месяц в хаотичной Excel-табличке.


Страх уходит только тогда, когда появляется точная оцифровка. Мы в GetMost сводим CRM, аналитику и платежи в одну прозрачную систему. Вы должны видеть свою реальную чистую прибыль за 3 секунды в одном дашборде, без созвонов с бухгалтерами. Только тогда бизнес становится управляемым.

Бывало такое, что обороты растут, а денег на личной карте больше не становится? Делитесь болью в комментариях 👇

Заливать трафик деньгами при дырявой CRM — это как тушить костер купюрами 🔥💸


Когда падают продажи, первая мысль предпринимателя: «Надо нанять нового таргетолога/маркетолога и залить больше денег в рекламу! Нужно больше лидов!».
И вы послушно увеличиваете бюджет, лиды идут, а выручка... стоит на месте. Маркетологи разводят руками, а вы просто сливаете оборотку. Звучит знакомо?

В 90% случаев проблема не в рекламе. Проблема в том, что ваш отдел продаж и бэкенд — это дырявое ведро. Вы можете загнать туда тысячи клиентов, но они просто утекают сквозь пальцы из-за банального хаоса.
Где именно вы теряете деньги прямо сейчас:
⏰ Слив по времени. Лид написал кодовое слово, а менеджер ответил ему через 3 часа. В 2026 году клиент за эти 3 часа уже купил у вашего конкурента, который ответил за 3 секунды.
🧠 Человеческий фактор. Менеджер забыл перезвонить, потерял контакт в переписке, поленился вовремя внести данные в табличку.
🗑 Отсутствие догрева. Если клиент не купил сразу, про него просто забывают. Никаких автоматических писем, полезных гайдов или цепочек сообщений.


Прежде чем вливать бюджет в трафик, залатайте дыры. Настройте мгновенные авто-ответы роботов через GetMost, оцифруйте каждый шаг клиента в CRM-системе, автоматизируйте квалификацию. Сначала строим железную систему удержания, и только потом жмем на газ в маркетинге.

Какая у вас сейчас главная головная боль: мало заявок или менеджеры не успевают / не умеют их обрабатывать? Пишите в комменты, разберем 👇💬

Тест на выживание: умрет ли ваш бизнес, если вы выключите телефон на 3 дня? 📱💀


Давайте честно. Большинство фаундеров открывали бизнес, чтобы получить свободу и масштаб, а в итоге наняли сами себя на каторгу без выходных.
Главная боль предпринимателя — это иллюзия контроля. Вам кажется: «Если я не проверю этот чат, менеджеры всё сольют», «Если я не влезу в эту сделку, клиент уйдет». В итоге вы работаете тушителем пожаров 24/7, а проект топчется на месте.

Это называется «ловушкой незаменимости». И это не повод для гордости, это системный кризис вашего бэкенда.
Бизнес готов к масштабу только тогда, когда он автономен. В системах, которые мы строим в GetMost, процессы оцифрованы до автоматизма:

🤖 Клиент пишет ключевое слово — система сама за секунду заносит его в CRM, квалифицирует и прогревает.
📄 Менеджеры работают по жестким алгоритмам и воронкам, где невозможно «забыть» лида.
📊 Все цифры и аналитика видны на одном дашборде, а не разбросаны по вашим личным заметкам.
Ваша задача как фаундера — рулить стратегией, выходить на международные чеки в $ и развивать бренд, а не работать круглосуточным колл-центром для сотрудников. Уберите себя из операционной рутины. Бизнес должен работать на вас, а не вы на него.

Ну что, признавайтесь: можете позволить себе уйти в полный офлайн хотя бы на выходные, или чаты не отпускают? 👇👇

Изнанка красивых кейсов: о чем молчат успешные предприниматели 📉💔


В соцсетях все только и делают, что празднуют победы. «Запустили проект за 3 дня», «выросли в 5 раз», «автоматизировали всё легким движением руки». Создается иллюзия, что международный бизнес — это прямая и чистая трасса, где все летают на спорткарах.
Давайте снимем этот фильтр успешного успеха и поговорим честно. Настоящий системный рост — это всегда череда скрытых, бесячих и дорогих факапов.

На старте карьеры в архитектуре бизнес-процессов у меня тоже была иллюзия: сейчас мы быстро нарисуем красивую воронку, и всё полетит. Спойлер: реальность быстро ставит на место. Система ломалась на тестах, дублировала лидов в CRM, интеграции отваливались из-за одного неверного символа в коде, а комплаенс шлюзов требовал тонны документов, о которых никто не предупреждал.

И это нормально. Бардак и ошибки на старте — это естественный этап любого масштабного проекта.
Разница между выжившим бизнесом и закрывшимся только в одном: выжившие умеют делать выводы из системных сбоев. Они не просто чинят ошибку руками, а прописывают жесткую автоматическую логику, чтобы этот баг больше физически не мог повториться.

Рост — это не магия. Это просто процесс исправления косяков до тех пор, пока система не станет железобетонной.

Какой самый жесткий или дорогой факап в бизнесе научил вас считать цифры и строить бэкенд? Делитесь, тут все свои 👇💬

Сколько денег вы сливаете на зарплаты там, где должен работать один бот? ⚙️📉


Считается, что если бизнес растет, значит, надо нанимать людей. Больше менеджеров, больше ассистентов, больше чатов. В итоге фаундер вместо стратегии превращается в уставшего надсмотрщика над огромным штатом.

Давайте посчитаем чистую математику процессов:
❌ Вариант «По старинке»: Вы нанимаете двух сотрудников на рутинную квалификацию лидов, ручные переписки в Директе и копипаст данных в CRM. Это минимум $1000–$1500 в месяц на зарплаты, куча созвонов, человеческий фактор, забытые клиенты и ответы на сообщения спустя 2 часа.
✅ Вариант «Автономная система»: Вы один раз настраиваете сквозную автоматизацию через GetMost. Клиент совершает целевое действие ➔ бот за 3 секунды заносит его в базу, квалифицирует, выдает пользу и подводит к сделке. Стоимость обслуживания софта — копейки. Система работает круглосуточно, без отпусков, больничных и выгорания.

Люди в бизнесе должны заниматься сложными переговорами, продуктом и масштабом. Всю механическую рутину обязаны делать алгоритмы.

Сколько человек в вашей команде сейчас занимаются банальным перекладыванием данных из чатов в таблички? Пора их освободить для реальных задач. 👇🤖

Король нашего следующего поста в Instagram: @getmost.us