Герман Гаврилов

Естественно, последний год почти вся моя работа построена на AI-агентах.

Несколько тезисов.

- Если вы в своей работе не используете AI-агентов, то уже на голову ниже тех, кто использует.
- Области применения — далеко не только программирование. По сути, это практически любая интеллектуальная работа.
- Не использовать «интеллект», который превосходит 90% вашего окружения и стоит $200 в месяц, — как минимум странно. В долгосрочной перспективе — профессионально самоубийственно.

ChatGPT и AI-агенты — это кардинально разные продукты.

Если вы пользователь ChatGPT и гордитесь этим — попробуйте Codex или Cowork. Откроете для себя совершенно другой мир.

Следующий уровень — перенести агентов на сервер, чтобы их работа не останавливалась, когда вы выключаете компьютер. Это совсем другой уровень продуктивности.

Если вы не из IT или хотите дать такие инструменты своим сотрудникам — посмотрите: https://eggheads.solutions/

О моём подходе.

- У меня 4 аккаунта по $200: один OpenAI и три Claude. Регулярно упираюсь в лимиты, поэтому, скорее всего, скоро добавлю ещё один Claude.
- Выделенный сервер. tmux-сессии, чтобы агент мог работать над задачами часами\сутками.
- Результат работы всегда фиксируется в файлах. Никакой магической memory и автозапоминания.
- Каждый проект — отдельная папка. Каждой папке соответствует отдельная учётная запись на сервере. Сам сервер, естественно, тоже управляется и настраивается через чат.
- Opus 5, доказано код пишет лучше Fable и Codex. Множество тестов показывали 95\90\65 - это баллы качества написанного кода этими моделями.
- Для проверки отдельных задач на безопасность — Fable.
- Для текстов, рерайта и сокращения — Codex. После этого Opus дополнительно проверяет, не потерялся ли смысл.
- Любую повторяющуюся работу превращайте в skill. Чем меньше вы повторяете одни и те же инструкции, тем выше ваша производительность.

- Если нужно сделать то, что не пропускает этика Codex\Claude. Через Kimi K3 пишешь тех задание подробное, а дальше Opus его реализует 😆

Секрет эффективности

YouTube - Настройки - Тайм-менеджмент - Ограничение для shorts - 0 минут

Ура. Я нашел как выключить этот ужас съедающий мозг

Второй поток школы руководителей 🔥

Мы долго искали место, где сможем обучать своих руководителей. Адекватных мест я не нашел. Либо очень много теории без реальности. Либо много тумба-юмбы про то, что всех нужно любить.

Поэтому сделали свое — с практикой, с разборами и реально работающими инструментами управления. Учили своих сотрудников, потом был первый публичный поток. Получилось круто.

Спустя два года решили повторить.

12 мая старт.
Формат: записи лекций и онлайн разборы домашек и вопросов.

Сам курс построен так, чтобы после каждого занятия были явные изменения в работе руководителя и его отдела. Вот часть того, что вы получите, если будете делать домашки:
— Пошаговый план развития отдела;
— Внедренные метрики, измеряющие продукт;
— Координации по 30 минут, а не по 2–3 часа;
— Мотивированную команду;
— Налаженный найм, сформированный портрет кандидата и вопросы для собеседований;
— Внедренную систему грейдов и перформанс-ревью;
— Понимание сути работы руководителя.

Цену делаем доступной — от 19к.
Программа заточена на быстрые результаты по принципу 20/80. За столь короткое время вы не станете гуру менеджмента, но получите крайне много пользы за инвестированное время.

Записаться тут: https://lab.platrum.ru/

Подходит для любых руководителей и управляющих владельцев.

Ребята, еще раз напоминаю про мошенников - они никогда не дремлют.

Я не продаю курсы, не принимаю деньги на физ лиц. Все мои компании легко проверяются по ОГРН и в них есть я.

Два поста назад была базовая памятка. Напоминаю: https://t.me/german_gavrilov/1106

Если вы соскучились по постам про то, как управлять командой, строить менеджмент и повышать эффективность бизнеса - для вас есть отличная рекомендация.

Наш HR BP и CEO Platrum начала вести блог и выгружать свой ценнейший опыт в посты.
Причём у неё многократно больше опыта работы с командой, чем у меня - она была первым человеком, к которому я ходил советоваться, что делать.

Поэтому всем, кому интересны команды, развитие управленческих навыков и построение системного бизнеса, вам точно стоит подписаться и читать её канал @tophub_ru

Напоминание про мошенников

Сколько бы по новостям ни говорили о том, как очередные «консультанты из банка» выманили у пенсионеров деньги, такие кейсы всё равно продолжают происходить и не только с пенсионерами. Такое случалось и с моими знакомыми, и с родственниками знакомых. Это очень неприятная ситуация, и она сильно калечит людям жизнь.

Поэтому, дорогие мои читатели, не забывайте лишний раз обсудить это со своими старшими и сами включайте голову.

Схем множество, и будут появляться новые — о всех не расскажешь.

Но есть база, которую должен знать каждый:
- проверяйте данные по регистрации аккаунта и если ему меньше года — это гарантированный ред-флаг.
- Если вдруг вам пишет человек, который до этого никогда не писал, — валидируйте его. Попробуйте связаться по городскому номеру, или корпоративному чату.
- Не ведитесь на то, что голос похож или на видео «нужный человек» — всё это сейчас клепается нейросетями за две минуты даже в прямом эфире. Это давно перестало быть методом верификации!
- К сожалению, даже чат со старой перепиской тоже ничего не гарантирует. Аккаунты взламывают постоянно.
- Любые денежные\срочные\негативные сообщения от незнакомого контакта — АЛАРМ!

Мы часто ищем сложные формулы успеха.
Читайте десять книг, внедрите двадцать процессов, наймите консультанта…

Но то, что работает — это держать слово. Не подводить. Не исчезать. Не бросать начатое.

Самые сильные отношения и проекты у меня рождались не из «суперидей» и не из «уникальных стратегий». А из простого — договорились и сделали.

Нам даже не понадобятся большинство инструментов управления, о которых я тут столько писал, если люди просто будут держать и отвечать за свои слова.

Подвох ещё в том, что большинство скажут, что они всегда держат слово и вот они такие лапочки.
А по факту — регулярно опаздывают на 5–10 минут, «это же не считается». Забивают на спорт, хотя обещали начать с понедельника — «ну это же я себе обещал, а не другому». Обещал ответить в течение часа, но отвечаешь завтра — «ну я же босс, у меня появились дела поважнее».

В этом-то и трагикомедия: многие даже не понимают, что их «мелочи» — это и есть системное предательство слова. И кто то даже не понял смысл предыдущего абзаца.

Но когда тебя знают как человека, который отвечает за свои слова — всё остальное становится проще.
И бизнес, и дружба, и себя уважать.

Пару месяцев назад у меня родился сын

Мои текущие осознания:

- До момента рождения были разные тяжёлые мысли, связанные с изменением быта, путешествиями, как проводить время с Региной, сон, плач… Так вот, после рождения это всё перестало казаться проблемой, а стало просто обычной задачей, которая не вызывает какого-либо напряжения в голове. Жизнь не кончается — появляются новые позитивные стимулы зарабатывать.

- Перестал бесить плач даже чужих детей. Это не значит, что я кайфую, но отношение поменялось. Ребёнку плохо, он не может сказать — поэтому плачет. Эмоции от раздражения перешли в грусть от невозможности помочь беспомощному и в сочувствие. Я не говорю про капризных невоспитанных детей, которые манипулируют слабыми родителями своими истериками. Эти как бесили — так и бесят.

- Появился ещё один человек, состояние которого крайне волнует. Раньше было два, теперь три. +50% — нихера себе нагрузка выросла.

- Новые ощущения «мими», когда смотришь на фотки ребенка. До этого таких чувств я в целом не испытывал.

- Стал лучше понимать, почему дети — это так важно. И стало понятно, почему, когда что-то плохое случается, всегда отдельно выделяют, сколько детей пострадало.


Действительно, эмоциональная палитра сильно расширилась. Появились новые чувства и ощущения, которых я раньше не испытывал. Не все они позитивные — например, я узнал новую глубину страха.

Как же хорошо 😆

Лечу из Дубая в Каир на день рождения друга. И вот что хочу сказать: дубайский аэропорт — это портал в будущее. За всё время — от входа в аэропорт и до паспортного контроля в Каире — я ни разу не достал паспорт.

На паспортном контроле просто посмотрел в камеру. Моргнул — прошёл. Остальное — по QR-коду с телефона. Ни очередей, ни бумаг.

В приятном, технологичном шоке. Такое чувство, будто оказался в sci-fi-фильме, где бюрократия — это миф. Моё почтение, DXB. Вы умеете удивлять.

Каждый раз, когда мне приходится общаться с поддержкой Т-Банка, я снова и снова удивляюсь: как, ну как им удаётся на таком масштабе и столько лет держать такой высокий и человеческий уровень качества? Это что, какой-то секретный орден поддержки? В любом случае — снимаю шляпу.

Масштабные вещи чаще всего просты в реализации, но не совсем тривиальны на старте. И чаще всего они — в поиске нестандартной конструкции, а не навыка что-то делать. Под конструкциями я подразумеваю партнёрства, рынок, хайп.

Потому что по-настоящему мощные штуки вырастают не из упорного труда в одиночку, а из правильно собранного пазла: рынок, партнёрства, тренды. Не количество труда важно, а точка приложения усилий.

Про любителей усложнять
Недавно был в кругу предпринимателей — обсуждали задачи стратегии каждого. И я в шоке, насколько люди пытаются неосознанно и автоматически всё усложнить и идти хрен знает куда. И чем сложнее решение, и чем больше там точек отказа — тем больше это обсуждается. Это абсурд!

Человек озвучивает цель, условно: "Хочу через 3 года — чёрный хлеб". И понеслись гипотезы:
- А давай сделаем кондитерку. У меня знакомые есть, могу поконсультировать, чтобы ты открыл. Да, не совсем хлеб, но классно же.
- Короче, можно вон там купить сахар подешевле. А если будешь там покупать, можно землю пробить по льготе, там посадим пшеницу, сделаем фабрику — и через 10 лет будет хлеб.
- И ещё десяток сценариев, в каждом из которых хлеб всё дальше, а проблемы — всё жирнее.

Я сижу — меня бомбит. Хочешь хлеб? Спускаешься на первый этаж, идёшь в магазин, покупаешь — профит.

Просто. Прямо. К цели.

Вывод: хочешь достигнуть цели — делай действия, направленные к цели. И не делай ничего, что к цели не ведёт.

P.S. Да, я таким же был, архитектор сложностей. Придумывал решения "через Луну и обратно", кайфовал от того, какой я умный. Любил страдать сложно. А теперь — грустно это осознавать.

Как много разговоров о корпоративных ценностях, как много в этом херни. Ценность проверяется реакцией на её нарушение.

Если ценность — честность, а за враньё даже замечания нет, а просто молча осуждаете — это не ценность, а популизм.

Ценности не проверяются в презентациях. Ценности проверяются в конфликте. Когда неудобно. Когда дорого. Когда проще промолчать, но ты не молчишь. Вот тогда они и проявляются — или нет.

Выбирая партнёра, зачем вы выбираете партнёрство, где вы сильнее? Видите ли вы в этом проблему?

Тяжело ли вам предприниматели ?
Я тут пост увидел в ленте, задумался 😆

Вот писал я про рынок выше, где основной посыл — «не работайте на мелком рынке».

А потом сижу и думаю (даже волна стыда прошла): а ведь выгодно, что большинство это проигнорируют, даже если поймут.

Как же бы мы тогда получали столько дешёвых и даже качественных услуг?

Так что, конечно, думайте о стратегии, масштабах и вот этом всём. Но не все сразу — по очереди. Оставьте мелкий рынок немного живым — нам же жить ещё нужно.

И тут ты понимаешь: мир — не про абсолютную эффективность, он про баланс.
А утопическая идея из книг Айн Рэнд про город мега-людей — это всего лишь утопия.
И глуп тот, кто думает, что так будет. Фантазировать — да. Реальность — нет.

Настоящий дар и проклятие бизнеса.

Каким бы системным ни был предприниматель и как бы усердно он ни работал, если рынок плохой, маленький или требует каких-то уникальных преимуществ — ничего не поможет. И никакой бизнес коуч с его мотивационными речами и утренними ритуалами тебе не поможет.

Будь предприниматель хоть трижды системным, работай сутками и пиши регламенты даже на то, как моргать (сарказм, так делать не нужно), но если рынок убогий, тесный или требует каких-то суперсил, которых у тебя нет — ничего дельного не получится.

Это одновременно и дар, и проклятие.

С одной стороны, какой-то Петя зарабатывает миллиард за полгода, имея бизнес-процессы уровня сельского магазина, а потом сидит на сцене конференции и рассказывает, что всё просто: «Надо просто брать и делать, пацаны». И 99% болванчиков-зрителей думают: «Ну если у Пети получилось особо не напрягаясь, то и у меня выйдет». Но они забывают учесть миллиард разных факторов и элемент удачи. Вместо того чтобы разбираться в этих факторах и искать свою удачу, просто сидят и нихера не делают.

Но с другой стороны стоит задрот Вася, который внедрил всё, что только можно, оцифровал даже скорость остывания кофе в кружке и внедрил CRM на уборку офиса, но работает в настолько маленькой нише с такими привередливыми клиентами, что проще застрелиться, чем обогнать инфляцию по росту.

Это крайне важная мысль, и, скорее всего, под разным соусом я буду много об этом говорить. Привыкайте ❤️

Так вот сидим и молчим 🤐😁