‏🔷 ۷/۸

منابع
سطوح فعلی بودجه و درخواست‌های سالانه باید برای دستیابی به وضعیت‌های نهایی مطلوب تحول یابند. همان‌طور که معماری‌های ترکیبی در طراحی‌های نیروی فضایی ادغام می‌شوند، بودجه‌ها بازتنظیم و اولویت‌بندی می‌شوند تا پشتیبانی کامل از به‌کارگیری آن‌ها صورت گیرد. به‌علاوه، با پیشرفت CSS، نیروی فضایی هرگونه تنظیمات سازمانی لازم را برای بهره‌برداری کامل از مزایای عملیاتی معماری‌های ترکیبی انجام خواهد داد.

یکپارچه‌سازی
نیروی فضایی اطمینان می‌یابد که راه‌حل‌های فضایی تجاری به‌موقع و به‌درستی در عملیات روزمره گنجانده شوند و از طیف وسیعی از حوزه‌های مأموریتی پشتیبانی کنند. این شامل وارد کردن بخش تجاری در بازی‌های جنگی، تمرین‌ها و آموزش‌ها و همچنین غلبه بر موانع ساختاری و فرهنگی داخلی است که ناشی از وابستگی تاریخی به سامانه‌های دولتی پیشرفته بوده‌اند.

همکاری
نیروی فضایی به‌طور مستمر با متحدان، شرکای منطقه‌ای و جهانی، صنعت، رهبران ملی و منطقه‌ای و ذینفعان بخش تجاری جهانی در ارتباط است و در صورت لزوم رهبری فعالیت‌های مشارکت فضایی را بر عهده می‌گیرد.

رویکرد
نیروی فضایی با پیگیری چهار خط اصلی تلاش (LOE) حداکثر بهره‌برداری را از مزایای ادغام راه‌حل‌های فضایی تجاری خواهد کرد. هر خط تلاش اهداف خاص و اقدامات فوری برای امکان‌پذیر ساختن یکپارچه‌سازی تجاری در معماری‌های فضایی نیروی فضایی دارد.

خط ۱ – شفافیت مشارکتی
توضیح: نیروی فضایی به‌طور فعال به دنبال راه‌حل‌های فضایی تجاری خواهد بود تا بازدارندگی یکپارچه را از طریق به‌کارگیری صورت‌های متنوع، مقاوم و پراکندهٔ صورت‌العمل‌های ماهواره‌ای و معماری‌های فضایی توزیع‌شده تقویت کند. ایجاد مشارکت و همکاری با بخش تجاری امکان گسترش پایدار و ادغام راه‌حل‌های فضایی تجاری در سراسر طیف درگیری را فراهم می‌آورد. نیروی فضایی مزیت رقابتی خود را با درک جامع از فرهنگ نوآورانهٔ بخش تجاری، زمان‌بندی کوتاه‌تر توسعه و مجموعهٔ رو به رشد راه‌حل‌های فضایی تجاری تا حد امکان عملی می‌کند.

نیروی فضایی ایالات متحده – استراتژی فضایی تجاری – دپارتمان نیروی هوایی ۸

این خط‌مشی تأکید می‌کند که موفقیت این استراتژی به تعامل مؤثر و همکاری مستمر در سراسر وزارت دفاع، نهادهای بین‌دستگاهی دولت آمریکا، بخش تجاری، متحدان و شرکای دیگر وابسته است تا منابع و پشتیبانی‌های لازم و پایدار را از منابع داخلی و خارجی تأمین کند. ارتباط مستمر با انجمن‌های صنعتی، اندیشکده‌ها و دانشگاه‌ها به‌عنوان یک تلاش پیوسته، به‌گونه‌ای است که اجرای این استراتژی بتواند با بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور و روندهای تغییر سیاستی به‌روز بماند.

هدف فوری: نیروی فضایی ایالات متحده آگاهی خود از راه‌حل‌های فضایی تجاری را گسترش می‌دهد تا روندهای بازار را درک کند، موانع نامناسب بر سر راه همکاری را شناسایی و رفع نماید و توانایی‌هایی را که باید در معماری‌های فضایی گنجانده شوند، شناسایی کند. در چارچوب فرایند طراحی نیرو، نیروی فضایی ایالات متحده نیازهایی را که می‌توان، باید و خواهد شد توسط راه‌حل‌های فضایی تجاری در هر حوزه مأموریتی برآورده شوند، شناسایی می‌کند. در مواردی که طراحی‌های نیرو هنوز در حال تکمیل است، افسران اجرایی برنامه (PEOs) به‌همراه دفتر فضای تجاری (COMSO) تشویق می‌شوند تا با عملیات، آزمون و آموزش همکاری کنند و فرصت‌های تجاری‌ای را که می‌توانند نیازهای موجود را برآورده سازند، شناسایی نمایند. نیروی فضایی ایالات متحده همچنین از فرصت‌های موجود و نوظهور برای ادغام نگهبانان در بخش تجاری استفاده می‌کند تا بهترین روش‌ها را به‌اشتراک بگذارد، راه‌حل‌های خلاقانه برای مشکلات عملیاتی شناسایی کند و درک متقابل از نیازها و امکانات مأموریتی در حال تحول ایجاد نماید.

دفتر مسئولیت اصلی: افسر ارشد استراتژی و منابع (CSRO) به‌همراه پشتیبانی دفتر فضای تجاری (COMSO) به‌عنوان دفتر مسئولیت اصلی (OPR) برای خط‌مشی شماره ۱ عمل خواهد کرد. در هماهنگی با ذینفعان نیروی هوایی دفاعی (DAF)، CSRO روابط منطقه‌ای و ملی را تقویت می‌کند تا پشتیبانی و منابع لازم برای ادغام بیشتر راه‌حل‌های فضایی تجاری به‌دست آورد. وظایف جزئی برای خط‌مشی شماره ۱ در دستور برنامه‌ریزی بعدی (PLANORD) ثبت خواهد شد.