Ваши люди готовы к AI больше, чем ваша компания.
По мере того как агенты забирают исполнение, у людей растёт агентность. Вопрос года:
устроены ли организации так, чтобы превратить её в ценность?
Карим Лахани (Harvard Business School):
Суть перемен — не новые инструменты, а новая операционная модель. Если прежние эпохи менеджмента проектировали масштаб, эта будет проектировать суждение, обучение и координацию людей и машин.
Три вывода, которые можно вынести на на стратегический разговор с командой:
1️⃣ Среда бьёт талант с двукратным счётом.
организационные факторы (культура, менеджер, талант-практики) объясняют 67% реального эффекта AI, а индивидуальные усилия 32%.
Нанимать «правильных людей» недостаточно, если система их блокирует, а в этой ловушке уже каждый десятый сотрудник.
2️⃣ Узкое место - стимулы, не технологии.
65% сотрудников боятся отстать,
45% признают, что безопаснее выполнять текущие цели,
и только 13% вознаграждаются за перепроектирование работы.
Пока реинвенция рискованнее статус-кво, бюджет на инструменты не поможет.
3️⃣ Менеджер - главный рычаг.
Когда руководитель сам открыто работает с AI, доверие сотрудников агентным системам растёт на 30 пунктов. Лидерам придётся играть, а не делегировать.
Работа лидера в 2026-м - пересборка архитектуры работы: заново решить, что делают люди, а что агенты, и перестроить метрики под новую модель.
ГенИИ Лидерства