🚀 От общей задачи к общему плану действий: в Gems прошла стратегическая сессия

Наша команда снова собралась на стратегической сессии, в это раз для руководителей проектов — тех, кто за последние три месяца принял на себя новые роли и задачи. Формат встречи выбрали неслучайно: вместо разбора процессов внутри отдельных команд решили сделать акцент на межкомандном взаимодействии и объединить участников вокруг одной общей и очень актуальной задачи — перехода на реестровую модель.

С 1 сентября 2026 года вступает в силу 304-ФЗ: бумажный документ больше не будет иметь юридической силы, единственным подтверждением выдачи разрешения или уведомления на строительство станет запись в государственном реестре.

▶️ Как прошла встреча:
День начался с блока от команды разработки: архитекторы и аналитики подробно рассказали, что такое реестровая модель, как она меняет процесс оказания услуг, как устроены реестровые записи, согласование и подписание данных. Показали работу на живом тестовом стенде: новую форму создания проекта реестровой записи, автозаполнение данных, сервис согласования с гибкими маршрутами и ролями.

Обсудили и техническую сторону — какие конфигурации инфраструктуры предлагаются заказчикам, как строится отказоустойчивость, как организовано резервное копирование. Много времени заняло обсуждение рисков: нормативная неопределённость, нечёткое распределение зон ответственности между ведомствами, вопросы публичности данных из реестров.

▶️ Какие результаты:
Участники получили единое понимание, что такое реестровая модель и как она меняет привычные процессы — это была одна из ключевых целей встречи. Обозначили конкретные риски и наметили шаги по их снижению: усилить контроль за региональными нормативными актами, стандартизировать шаблоны согласования, заранее прорабатывать вопросы сетевого доступа и инфраструктуры с каждым заказчиком.

Договорились о точках согласования схем развёртывания, чтобы решения инженеров были единообразными на всех проектах.

Во второй половине дня команда перешла к практической части — совместной выработке дорожной карты и конкретных задач для каждого руководителя проекта, чтобы прийти к 1 сентября с рабочим и качественным решением.

Главный итог встречи — общее понимание задачи и готовность решать её сообща, опираясь на компетенции друг друга внутри компании.