Лайф-канал о реальной жизни предпринимателя — без постановки, монтажа и «успешного успеха». Александр Дубовенко, основатель GOOD WOOD, показывает управление компанией изнутри в реальном времени.
Основной канал «Строительство и бизнес»: @RussiaBuild
Привет. В твоей компании завершилось исследование. На основе твоих результатов, мы подготовили список рекомендаций:
🙂 Твои сотрудники получают недостаточно обратной связи о своей работе. Попробуй усилить это направление.
🙂 В твоем отделе есть сотрудники, которые считают, что ты слишком сильно их контролируешь. Но таких людей немного. В целом, ты идешь в правильном направлении. Постарайся заниматься микроменеджментом еще меньше.
😀 Сотрудники чувствуют, что ты уважаешь их как личность. Продолжай в том же духе! Ведь счастливые сотрудники работают с большей продуктивностью и вовлеченностью.
🙂 Иногда ты не даешь своим сотрудникам высказать свое мнение. Будь осторожен — из-за этого моральный дух в команде может упасть. Рекомендуем более внимательно прислушиваться к сотрудникам.
😀 Ты делаешь успехи в руководстве своим отделом. Каждый сотрудник понимает, какие цели самые приоритетные и не тратит время на ненужную работу.
😀 Ты всегда делишься информацией, полученной от твоего руководителя, со своей командой. Сотрудники чувствуют твое доверие, и у них нет причин для слухов и домыслов.
🤬 С большинством сотрудников ты давно не обсуждал их карьерные перспективы. Из-за этого коллеги начинают терять мотивацию и задумываться о смене места работы. Если в ближайшее время не начать работать в этом направлении, то можно потерять ключевых специалистов.
😀 Твоя команда всегда понимает, каких результатов и показателей ты от нее ждешь. Ты отличный лидер
😀 Твои знания позволяют тебе полноценно заменить любого из своих подчиненных — например, в случае отпуска или болезни. Твой экспертный уровень на высоте, и команда это ценит.
😀 Ты прекрасно справляешься со своей работой. Сотрудники любят тебя и рассказывают другим, какой ты замечательный руководитель.
😀 Ты отличный руководитель, коллеги рады работать с тобой в команде. Продолжай делать то, что делаешь, не сбавляй темпа.
Завтра асессор выходит на тестовый день. Контрольная группа готовится к приему нового человека. В данном ролике обсуждается вопросы клизмирования менеджеров.
