Есть одна вещь, о которой редко думают, когда хотят стать независимым директором.
Работа в Совете почти всегда означает и работу в комитетах.
Независимый директор может председательствовать в одном комитете (там, где его экспертиза особенно сильна) и одновременно быть членом другого. И вот здесь начинается интересное.
Вы - финансист и управленец. Отлично чувствуете себя в Комитете по аудиту и рискам. Но одновременно входите в Комитет по назначениям и вознаграждениям.
HR - это не ваша профессия.
Что делать?
Если вы пришли в компанию с сильным корпоративным управлением, многое уже выстроено: положение о комитете, годовой план, понятная повестка, качественные материалы, сильный корпоративный секретарь, привычка менеджмента работать с Советом. Но таких компаний не так много.
Поэтому одна из компетенций независимого директора, о которой говорят гораздо реже, , -
умение профессионально работать за пределами своей функциональной экспертизы.
Этому можно научиться. Именно это мы будем тренировать на нашем
мастер-классе по работе в комитетах Совета директоров: Комитете по назначениям и вознаграждениям и Комитете по аудиту и рискам.Мастер класс 26 сентября, очно, Москва.Полная информация по участию здесь. Писать
@MarinaBorodovskaya Подписчикам тг-канала Д.ПРО - скидка 10% по кодовому слову "Директория ПРО"!🤩Читайте больше на
канале Просто о Советах Директоров