Давайте вспомним, как Ной построил ковчег:
1. Получил ТЗ от заказчика.
Задание — мое почтение: построить корабль посреди пустыни 😱. Дедлайн: 120 лет.
Любой другой PM бы тут же сбежал, но Ной не ныл и взялся за дело.
2. Определил скоуп работ, спланировал проект и ресурсы.
Нанял команду из трех сыновей, заготовил древесину и определил технологию выполнения конструкции.
3. Исполнял проект.
Долгие годы системно проводил дейлики, мотивировал команду на ретро и 1-1, следовал ТЗ и сверялся с планом.
История не упоминает фреймворк, но похож на вотерфол 😉
4. Зарелизил ковчег ✅
Без тестовой приемки проверяли сразу на проде. Протечек не было, все прошло тип-топ. Заказчик оценил и пользователи довольны: ни один хвостатый не пострадал.
В чем секрет успеха? 🎹
В грамотном управлении рисками и огромной вере в проект: а вы бы взялись за постройку ковчега на местности, где десятилетиями не было дождей? Блистательно продал идею команде и скептикам.
Как образцово показательный менеджер проекта вел команду к успеху через хаос и неопределенность.
Сроки и бюджеты соблюдены, проект сдан, мир сохранен.
Учимся у лучших, друзья