Человеки в локализации больше не нужны 💰

На одной из консультаций обсуждали вопрос в духе «Почему стоит доверять людям и их мнению, если есть ИИ, который знает больше?»

В рамках локализации и нынешних тенденций такой вопрос может поставить в ступор. С одной стороны, специалисты из индустрии знают о всех подводных камнях: галлюцинации ИИ, невозможности слепо переводить тексты для продуктов без предварительного обучения движков/проверки языковых моделей и так далее.

Но с другой, в компаниях действительно есть звенья руководителей, для которых любая технологическая тенденция может быть точкой опоры для разговоров про активное внедрение инноваций и резанья бюджетов. Недавняя история про компанию King отлично демонстрирует эту идею.

Тем не менее такие ситуации и вопросы могут всплывать все чаще. У Nimdzi как раз вышла отличная статья на эту тему: Proving Localization Value. В ней затрагиваются следующие моменты:
🧬 почему не стоит оставлять локализацию за бортом вклада продвижения продукта;
🧬 какие подходы помогут укоренить локализацию как брендовую часть разработки, а не просто перевод;
🧬 как перевести реальную пользу от локализации на язык управляющих звеньев (через данные, конечно же, и их корректную презентацию).

Все три пункта сводятся к одному: нужно уметь аргументированно показывать ценность локализации для бизнеса. Как говорил уже не раз, локализация — это комплексный подход с точки зрения адаптации продукта для целевых рынков. И воспринимать его как процесс сугубо для перевода — странная затея, которая не выгорит в долгосрочной перспективе 😱

Поэтому понимание и донесение мыслей для руководящих звеньев, которые могут быть не заинтересованы во всех нюансах процесса, — это один из ключевых soft навыков.

И да, в какой момент мы решили, что доверять людям не стоит? Правильно, такого не было! Так что человек всегда будет связующим звеном 😈