«Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй», Артём Мушин-Македонский

В пятницу у нас было просто бомбическое обсуждение книги «Нарративное лидерство» Артёма Мушина-Македонского с самим автором.

Было очень интересно, хотя у меня к этой книге довольно двойственное отношение.

Я начала её читать в рамках книжного клуба, потому что хотела понять, как вообще правильно рассказывать истории: как встроить их в выступление, пост, подачу, что должно быть внутри истории, чтобы человек не просто дослушал, а действительно включился.

И несколько вещей я точно забираю себе.

1⃣Принцип «что происходило?».
Не «со мной случилось вот это, потом вот это, и я сделала такой вывод».
А погружение в конкретную сцену: где я была, что происходило, чего ожидала, что пошло не так, что я почувствовала.

Я поймала себя на том, что, например, в своих постах часто делала ровно наоборот: сразу приходила с выводом или проблемой, но почти не давала никакого контекста. Возможно, поэтому часть текстов и получалась довольно ровной и безэмоциональной.

2⃣У истории должен быть смысл для аудитории или собеседника (очевидное невероятное).
Иначе это просто байка.

То есть мало рассказать интересный эпизод. Нужно понимать, зачем ты вообще его рассказываешь и что человек потенциально сможет из него вынести.

3⃣Идея копить события как материал для будущих историй.

Не искать каждый раз великую историю для выступления, а фиксировать обычные эпизоды из жизни и работы и связанные с ними осознания, а потом по-разному их огранять под конкретную задачу.

Как камни, из которых потом можно собрать разные украшения (это метафора пронизывает всю книгу, и она очень помогала погружаться)

При этом сама книга далась мне тяжело.

Мне не хватило общей структуры в начале. Было ощущение, что карту книги приходится собирать самостоятельно по мере чтения.

Если кто-то из вас дойдет до чтения, у меня есть конспект в виде заметки, которая трансформируется в майндмеп.

И ещё сильнее мне не хватило разборов реально хороших историй известных лидеров, руководителей компаний, предпринимателей, публичных людей. Не просто примера на одну технику, а полноценного разбора: вот история, вот её контекст, проблема, поворот, смысл, вот почему она сработала.

Из-за этого для меня книга получилась скорее про сторителлинг, чем про лидерство.

Примеры применения в управлении там есть, особенно ближе к концу, но мне хотелось бы видеть их на протяжении всей книги.

Я бы не советовала читать её как обычный нон-фикшн. Это скорее книга-тренинг.

С ней нужно останавливаться, брать собственную ситуацию, раскладывать её по структуре, переписывать, сокращать и пробовать рассказывать.
И, кажется, именно тогда она начинает работать.

Я точно хочу попробовать этот подход в трёх местах: в постах, в кружочках и в выступлениях.

Особенно интересно будет с кружочками: там у тебя всего минута, а значит, очень быстро становится понятно, что в истории действительно работает на смысл, а что можно безболезненно вырезать.

В общем, книгу мне было тяжело дочитывать. Но после неё я уже немного иначе смотрю на собственные тексты.

Раньше я чаще начинала с мысли, которую хочу донести. Теперь хочу сначала находить сцену, в которой эта мысль когда-то родилась.

Яндекс книги

#галинка_про_книги