🌺یک مدیر ارزشمند ممکن است در یک مرحله از مسیر حرفه‌ای خود بیشترین اثر را از طریق تصمیم‌گیری مستقیم ایجاد کند و در مرحله‌ای دیگر، بیشترین ارزش‌آفرینی او از طریق منتورینگ، توسعه جانشینان، انتقال تجربه و ایجاد استقلال در تیم باشد.
👈در این نگاه، «رفتن» نیز تعریف تازه‌ای پیدا می‌کند. رفتن الزاماً به معنای از دست دادن ارزش یا شکست نیست. گاهی پایان یک دوره مدیریتی می‌تواند آغاز مرحله‌ای باشد که در آن فرد، به جای اداره مستقیم یک بخش، دانش و تجربه خود را در مقیاسی وسیع‌تر در اختیار سازمان قرار می‌دهد.
🌻از سوی دیگر، سازمانی که هیچ‌گاه اجازه پایان یافتن نقش‌ها، ساختارها و روش‌های قدیمی را نمی‌دهد، ممکن است به تدریج با انباشت چیزهایی مواجه شود که زمانی مفید بوده‌اند، اما دیگر با نیازهای امروز تناسب ندارند. چنین سازمانی به جای رشد، ممکن است صرفاً گذشته خود را حفظ کند.
🌹شاید بتوان یکی از نشانه‌های بلوغ سازمانی را در همین نقطه جست‌وجو کرد: توانایی ایجاد تعادل میان حفظ و رها کردن. همان‌طور که یک سیستم زنده برای حفظ سلامت خود به تولید و حذف سلول‌ها نیاز دارد، سازمان نیز برای تداوم حیات و رشد خود به جذب و توسعه افراد، انتقال دانش، تغییر نقش‌ها، بازطراحی ساختارها و گاهی پایان دادن به روش‌ها و دوره‌هایی نیاز دارد که کارکردشان به پایان رسیده است.
📌شاید یکی از پرسش‌های ارزشمند برای هر مدیر این باشد: اگر امروز از این جایگاه کنار بروم، آیا سازمان برای ادامه مسیر آماده است؟
👈اگر پاسخ «بله» باشد، این لزوماً به معنای کم‌اهمیت بودن مدیر نیست؛ شاید برعکس، نشانه آن باشد که او کاری مهم‌تر از حفظ جایگاه خود انجام داده است: ساختن سیستمی که بتواند بدون وابستگی به یک فرد، به رشد خود ادامه دهد.
گاهی ماندن، نشانه تعهد است
گاهی تغییر، نشانه رشد؛
و گاهی به‌موقع کنار رفتن، یکی از حرفه‌ای‌ترین شکل‌های مسئولیت‌پذیری مدیریتی است.
در سازمان‌های بالغ، هدف این نیست که هیچ‌کس نرود هدف این است که هیچ رفتنی، سیستم را از حرکت باز ندارد.
📣📣📣
*بازنشر پیام = گسترش دانایی*
🔊🔊🔊
👩💻گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
🧑💻روزنامه مدیر
https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25
👨💻گاهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Post #11296
1.58K