На днях представил новый продукт на БДОД (Большом Дне Открытых Дверей) Лабмедиа

Очень благодарен коллегам за эту возможность и за высокий уровень эвента. Классная площадка на весенней ВДНХ, волшебная еда и прекрасная аудитория! Лабмедиа знают, как порадовать:)

Рассказывал про наш новый продукт — Каталог управленческих практик. Шел к этому 22 года (я не шучу!). Все это время я отвечал на вопрос: «Как сделать так, чтобы руководитель максимально быстро получил максимально полезную помощь/рекомендацию для решения конкретной задачи, которая стоит перед ним прямо сейчас?». Я опирался на пять главных критериев:

1. Удобство

Мы всегда стремились сделать алгоритмы коммуникации и размышлений руководителей максимально удобными. Естественными. Чтобы не было «когнитивного трения». Чтобы хотелось действовать именно так

2. Простота доступа

Мы описали управленческую деятельность через понятные единицы — «управленческие операции» (провести 1:1 с сотрудником, подготовиться к встрече с шефом, разобрать сложную задачу, спроектировать KPI и тп). И мы сделали это так, как это видят сами руководители

3. Полнота

У нас в каталоге 73 операции в 12 категориях
В каждой «карточке операции» 10+ разделов (зачем нужна, типичные ошибки, оптимальный алгоритм, речевые шаблоны и примеры, тесты и тп)

4. Современность

Перечень практик и алгоритмы обновлены на основании наших проектов, интервью и опросов 2025-2026 годов. Там именно то, что действительно важно для руководителей в 2026

5. Инновационность

По желанию заказчика в каждой карточке открывается раздел «Промпты для ИИ». В каждой карточке 2-4 ситуации применения и 4 (!) уровня глубины промптов. Возможен переход сразу в корпоративную (разрешенную) нейросеть. Всего в каталоге 867 промптов.

Что дальше?

* Почитать описание продукта и получить тестовый доступ можно здесь.

* Также есть суперопция — встретиться со мной лично/онлайн, и я все покажу (записаться можно у Оли @Olga_moys)

А коллегам из Лабмедиа — еще раз спасибо. Желаю успехов и антихрупкости в 2026 и дальше!

PS: Я назвал пять приоритетов, которые вижу самыми важными. Но вдруг я что-то забыл? Если вы руководитель (или обучаете руководителей), что для вас главное в 2026? Очень жду ваших комментариев!