Привет, друзья! Как же я по вам соскучился:).
«Ага, соскучился он. Сначала забросил писать для нас, а потом соскучился» — можете сказать вы… и будете правы. Так что простите меня великодушно за перерыв. И большое спасибо, что дождались, я очень рад снова писать для вас!
Моё начало года
Проекты января-февраля словно соревновались по сложности и глубине. Но и дали много выводов. Я постепенно их осмысливаю и буду делиться с вами.
Было несколько сессий с собственниками и Советом директоров — это помогло понять, о чём и как можно думать на 20 лет вперёд.
Провёл первый за пять лет очный интенсив по стратсессиям — и встретился с целым роем инсайтов о людях и рынке, о которых обязательно напишу.
А еще… я снова разрабатывал игры и понял, что ИИ (наконец-то) вышел на новый уровень. И знаете, я почувствовал буквально кожей, что «правила игры на рынке игр» меняются.
С игр и начну
Получил тонны удовольствия от разработки игр «руками». Это получилось, потому что:
1. Компаниям надо быть эффективнее и меняться — а люди загружены
Появляются понятные и очень подходящие для решения с помощью игр запросы. На понимание новых подходов, на вовлечение в важные проекты, на изменение отношения.
2. Рынок игр снова начал расти
Бизнес-игры как способ обучения и вовлечения, похоже, пережили «зиму» (в которую провалились после пика спроса в 2007-2017) и сегодня их популярность снова растет. Если интересно — здесь начало и продолжение нашей «игровой истории.»
3. ИИ прорвался на новый уровень…
Нейросети всё лучше анализируют и рассуждают, при этом обладая всё бОльшим контекстным окном. Это критически важно для разработки игр. 2 млн токенов «на вход» означает, что ты, наконец-то можешь перестать думать «влезет ли то, что ты хочешь дать — или надо отредактировать». Можно просто «дать всё и сказать, что именно оттуда использовать». Это меняет правила игры.
4. … хотя, вопреки ожиданиям, ИИ не сэкономил мне силы и время в разработке
Я не сэкономил ни минуты времени и ни капли силы. Я честно отдал всё, что было доступно (как и полагается при занятии любимым делом). Однако благодаря ИИ, за это время удалось сделать кратно больше прототипов, тестов и улучшений. ИИ может даже «играть» сразу за несколько участников! И это наслаждение.
Что за игры, Олег?
Первая — преодоление проблем во взаимодействии ИТ и бизнеса (ох, сколько
Вторая — глубокое и приятное погружение в корпоративную культуру (а еще — в лидерство, обучение и развитие). Сотрудникам часто не до этого, а компаниям это очень важно.
Что делает нейросеть?
Я использую её в рамках «сотворчества» (именно его Сэм Альтман в прошлом году обозначил как свой главный способ использован ИИ):
➡️ ИИ изучает и осваивает несколько наших игр-прототипов. Отчитывается, что «понял» (= правильно отвечает на вопросы).
➡️ Я описываю/рисую сырой прототип новой версии, прошу резюмировать. Спрашиваю, что непонятно/нелогично.
➡️ Дальше — сотворчество! Классический «пинг-понг» — обмен прототипами с внесенными «сторонами» улучшениями/критикой.
За мной: размышления, эскизы, тесты с живыми коллегами. Главное — выбор и принятие решений.
На стороне нейросети: ничего не терять, собирать десятки комментариев, подсвечивать слабые моменты. Предлагать варианты рутинных решений (например, «20 карточек проблем»). Главное — раз за разом «играть», привлекая для этого новых «виртуальных участников». Вот где простор для улучшений!
➡️ Финал — вместе с нейросетью играем в прототип в «бумажном» виде с коллегами, шлифуем и запускаем в дизайн.
Сплошное удовольствие!
А что думаете вы?
Любите/ненавидите бизнес-игры? Получаете кайф от работы с ИИ, или это «сплошной дискомфорт»? Сделали что-то классное/провалились? Пишите в комментариях!