Я люблю, когда топы рассказывают свои истории успеха. Каждый из них преодолел немало сложностей на своем пути. Иногда задумываешься — а стоила ли овчинка выделки и не проще было бы остаться высокооплачиваемым профессионалом или «притормозить» где-то посередине?
Вот 12 главных препятствий, которые я услышал за кофе и в официальных интервью:
Высокая нагрузка и дефицит ресурсов
1️⃣ Переработки. Огромная загрузка и постоянный дефицит времени и энергии. Дедлайны давят, рабочий день по 12-14 часов плюс дорога. И суббота часто рабочая. Требуются титанические усилия, особенно в первое время, чтобы выжить и остаться «на плаву» в таком режиме. В итоге — дефицит времени на отдых и восстановление.
2️⃣ Голова все время занята. Трудно отключиться даже ночью или в отпуске. Приходится держать руку на пульсе и быть в курсе показателей, рыночных тенденций, регуляторных изменений и тп. Плюс внутренний конфликт за ресурсы между стратегией и текущей деятельностью.
Неопределенность и риски
3️⃣ Чем выше поднимаешься, тем больше ответственности (юридической, финансовой, репутационной и тп). Цена ошибки постоянно повышается, а упущение может стать помехой в карьере.
4️⃣ Чем ты выше — тем больше неопределенность. Сложно принимать решения. Команда нуждается в конкретике «уже сегодня», а ситуация требует «подождать, чтобы понять направление изменений».
Сложные решения и дилеммы
5️⃣ Чем ты выше в иерархии — тем более сложные кадровые решения приходится принимать (в том числе, увольнять людей). Это всегда стресс и чувство вины, особенно в первое время, даже если увольнение необходимо.
6️⃣ Защищать интересы своего подразделения или быть приятным для коллеги-топа, задумавшего реформу, которая сильно ударит по вам? И хотя очевидно, что решение надо искать в переговорах, но что делать, если коллега к ним не готов?
7️⃣ Внезапно и неотвратимо изменившиеся условия вдруг делают проект, в который ты вложил годы, бессмысленным. Но пока это понимаешь только ты: и тебе надо сделать пренеприятнейший выбор: дальше вкладываться в уже «дохлую» лошадь и делать вид, что все хорошо, или признать фиаско?
Конкуренция и сложность в продвижении идей
8️⃣ На каждом следующем уровне ты сталкиваешься (и нередко конкурируешь) со все более амбициозными и сильными людьми. Помимо очевидной конкуренции (финансы, кадры), приходится конкурировать за менее очевидные ресурсы (например, за внимание руководителя). При этом коллеги нередко действуют по принципу «все средства хороши».
9️⃣ Работая с вышестоящими или (особенно) с советом директоров, не всегда можешь рассчитывать на поддержку, приходится «продавать» или «продавливать» свои идеи. Иногда надо идти против мнения вышестоящих, а это рискованно.
Недружелюбная среда и сложность быть собой
1️⃣0️⃣ Важно оставаться в контакте с руководителем. Бывает, что приходится подстраиваться под его стиль работы и мнение. При этом его настроение и позиция меняются как под влиянием внешних обстоятельств (что ожидаемо), так и его вышестоящих (чаще неожиданно). Если руководитель — собственник, это еще сложнее.
1️⃣1️⃣ Чтобы расти, в некоторых культурах важно «соответствовать». Это укрепляет нужные отношения. Иногда приходится выпивать, заниматься тем видом спорта, который не нравится или, например, участвовать в корпоративных восхождениях или регатах. Устраивать приемы для «правильных людей». Это не всем нравится.
1️⃣2️⃣ Вокруг всё больше завистников и льстецов (либо ты так думаешь), и меньше тех, кто говорит правду. Это провоцирует ощущение одиночества, а ещё — отрезает тебя от обратной связи.
Представляете? И это еще не полный список, больше не поместилось.
Пишите, если я что-то забыл — с какими сложностями по дороге наверх сталкивались вы, или слышали от других. Чем приходится платить за должность топ-менеджера?
#авторское