Корпкультура: сложно согласовать, легко потерять, невозможно отрицать

Потому что вопрос не только в ценностях. А ещё и в том, что с ними будет потом.

Хотим оставить услаждающий взор концепцию высокого уровня, понятную только участникам обсуждения? И тешить своё самолюбие красотой формулировок? Милости просим.

Хотим получить управленческий инструмент, влияющий на поведение? Придётся упрощать, расставшись со сложностью.

Хотим оставить всё, как есть, зафиксировав имеющееся ДНК? Или заложить основу для революционных преобразований: какая часть ценностей окажется про новое?

А будем ли добавлять общечеловеческие и очевидные? Что не выделяют нас выгодно, но часть команды наполняют теплом и радостью.

Непросто, непросто это — согласовать ценности. По моему опыту, от 8 до 24 часов на каждого топ-менеджера (это считая и встречи, и интервью, и сессии). Почти все успешные проекты по разработке ценностей в этот интервал укладываются.

Коллеги, расскажите, а что важно для вас при понимании корп ценностей?