Покорить шторм: секреты успеха крупнейшей стаффинговой группы компаний ANCOR от Сергея Саликова

Меня всегда интересовало развитие. Как людей, так и организаций. А больше всего — развитие в ситуации турбулентности и изменений. Один из моих любимых вопросов — что делать, столкнувшись с кризисом, чтобы стать сильнее и успешнее?

Недавно брал интервью у Сергея Саликова, генерального директора крупнейшей стаффинговой группы компаний ANCOR. Я к Сергею отношусь с пиететом. В некоторой степени - он мой коллега по цеху, потому что мы работаем для одних и тех же клиентов. А с другой стороны — если и коллега, то я себя сравниваю с ним, как выпускника детского сада с профессором. Ведь с точки зрения предпринимателя и управленца, масштаб бизнеса Сергея на несколько порядков превосходит мой. И это создаёт большое уважение и интерес. Я понимаю, что он мыслит другими категориями.

Смогу ли я из разговора с ним взять что-то, до чего могу дотянуться сам — это и был мой основной серьёзный вызов. Вроде получилось, делюсь с вами.

Самые яркие мысли, которые зацепили меня на интервью:

1️⃣ Кризис — время возможностей

Сергей рассказал о стратегии развития ANCOR, которой они придерживаются во время всех кризисов. И вот, что интересно, кризис — не повод менять стратегию развития. Только вносить правки, но продолжать идти к цели. И метафора красивая была — строительство дома. В кризис строительство здания продолжается, а корректировки касаются только архитектуры.

2️⃣ Главная ценность в крупнейшей компании — обучаемость и развитие

Внимать, чему учит жизнь, преодолевать сложности и предупреждать их — залог успеха. Это как во время шторма научиться ловить ветер (кстати, тоже метафора Сергея).

3️⃣ Диагноз лидирующей команды — постоянные трансформации

Единственная стабильная переменная в команде — трансформации. И каждый человек в команде должен быть к этому готов, чтобы оставаться в ней.

4️⃣ Устал развиваться — пришло время что-то менять

Не каждый может выдержать ритм в успешной компании. Команда должна продолжать развиваться, даже если кто-то из ее членов больше не хочет. Есть два варианта развития событий при усталости сотрудников:

🔹 Освоение другой профессии
Проба себя в новом деле, в котором хочется развиваться
🔹 Расставание
Останавливать в развитии команду и компанию нецелесообразно, если один из членов команды больше не может идти вперёд.

5️⃣ Ошибаться — это нормально

Имея такое право — команда готова действовать, проявлять лидерские качества и идти вперёд. Вот только допускать ошибки несколько раз и продолжать ошибаться — уже ненормально. Поэтому важно после неудачных проектов анализировать ошибки и недоработки.

И это далеко не всё. Само интервью наполнено мощью, как бы это не звучало. Жаль, не могу поделиться через слова этим ощущением. Но могу рекомендовать к просмотру :)

Интересно, какие эмоции вызвало интервью? Что зацепило, о чём задумались? Пишите в комментарии!

PS: А еще я в восторге от качества съемки и монтажа. На этот раз нам помогала студия ANCOR Entertainment, спасибо вам! :)