Леонид Кроль: жизнеспособность лидера и команды

Мы снова на связи. Приняли решение продолжать делиться полезными материалами. Хочется, чтобы наш канал оставался уютным местом, где мы обсуждаем темы, объединяющие людей.

Сегодня глубокое интервью о жизнеспособности лидера и его команды.

Гость нашего канала — Леонид Кроль (FB), психолог, тренер и коуч. Основатель Мастерской коучинга и тренинга. Автор тг-канала «Экшн-коучинг Леонида Кроля». А еще, Леонид — человек-легенда, его стаж в профессии уже больше 30 лет.

Вот, что показалось мне самым важным:

1. Миру нужны те, кто подвижен и «виляет хвостом»

С командой важно общаться не только «по задачам», но и эмоционально. Позволять проявляться своим эмоциям и желаниям. Быть непосредственным настолько, насколько это возможно. Живо реагировать, улыбаться, злиться. Короче, надо шевелиться, «вилять хвостом», чтобы оставаться жизнеспособным.

2. Больше команда — больше внимания

В работе с большой командой требуется очень много внимания. Потому что важно никого не потерять. Особенно на общих встречах. Сотрудник, разместившись на стуле, не понял, что конкретно от него здесь нужно? Значит, он и сам стал мебелью, и скоро у него появится ощущение, что он теряет время. Задача лидера - сделать нужным каждого участника встречи и постоянно поддерживать интерес.

3. Чек-лист «здоровой» команды

Обсудили критерии жизнеспособной команды. Ловите чек-лист:

1️⃣ Люди шутят. Делают паузы в содержательных обсуждениях. Говорят на уровне метафор, а не только на уровне содержания.

2️⃣ В команде есть физическая раскованность. Это ощущается как пульсирующий (живой) шар внутри команды. Живость проявляется через свободу в движениях и эмоциях. Проявленные эмоции позволяют лучше взаимодействовать команде.

3️⃣ Есть способы выражения агрессии внутри команды. Например, в виде юмора, подколки, обращений к прошлым ситуациям.

4️⃣ Люди в команде легко образуют маленькие подгруппы, в которых взаимодействуют между собой.

5️⃣ Лидер не обязательно находится «над» командой. Иногда он внутри или на периферии. Для жизнеспособности команды важно, чтобы лидер был гибким в отношениях с ней.

6️⃣ Лидер не привносит в команду высокой степени тревоги и озабоченности, при этом он управляет состоянием команды.

Почему ещё стоит посмотреть интервью?

Полезно увидеть, как говорит Леонид Кроль в онлайне. Один на один. Кажется, он говорит всем: лицом, плечами, кончиками пальцев, головой. Всем, что можно увидеть на экране. Признаться, я был неплохого мнения о собственной выразительности… но теперь знаю, что мне есть куда расти.

Теперь я наконец-то верю, что сессии с психологом онлайн могут быть сопоставимы по погружению с живыми встречами (хотя мы просто разговаривали).

А ещё у Леонида Кроля есть фирменная «фишка» - придумывать незабываемые сочетания слов. Как вам: «разрушаем социальный скафандр» или «монологичные собрания малофизиологичны»?

Друзья, интервью доступно по ссылке. А здесь: телеграм-канал Леонида и его программы.

А что самое классное, что делал лидер для повышения жизнеспособности и результатов команды, было в вашем опыте? Пишите в комментариях!

Всем добра и мира.