Ни дня без открытий. Знакомимся с Теорией U

Мне очень интересно, когда я вижу что-то новое. Хочется сразу взять, потрогать, понюхать и рассмотреть со всех сторон. Понять, чем это может быть полезно. А потом — рассказать другим. Чтобы эта новая штука и им помогла.

А иногда бывает ещё интереснее. Когда ты сталкиваешься с концепцией, которую не можешь сразу понять. Тогда концепция становится еще привлекательнее, и ты вкладываешь еще больше усилий, чтобы разобраться.

Так произошло с Теорией U.

А что это вообще такое?

Это теория, разработанная Отто Шармером и его коллегами из Presencing Institute, которая описывает подход к управлению изменениями исходя из наступающего будущего.

Кстати, чрезвычайно интересно название института — неологизм, оно состоит из двух слов: «present» (настоящий момент) + «sense» (чувствовать), и одновременно является одной из центральных концепций.

Почему я решил о ней рассказать?

1️⃣ Теория U позиционируется как один из методов управления изменениями. Сразу плюс — это моя любимая тема.

2️⃣ Отто Шармер начинал свое исследование в MIT, в Центре Организационного Обучения. MIT — имя, вызывающее доверие. На данный момент Отто является ведущим лектором MIT Sloan School.

3️⃣ У истоков работы стоял хорошо известный у нас Питер Сенге, автор популярной книги «Пятая дисциплина». В те годы именно он возглавлял этот центр в MIT. Питер Сенге — еще одно имя, заслужившее доверие.

4️⃣ В ходе работы над теорией Отто и коллеги провели 150 интервью с предпринимателями и инноваторами. Еще один плюс.

5️⃣ Ну и наконец — замечательная Анастасия Хрисанфова (основатель сообщества HR-Dome и действующий HRD) в середине января анонсировала курс по этой концепции совместно с Анастасией Тоток.

Это окончательно сформировало интерес к теме.

Открываем книгу (электронную)

Налив чашку ароматного кофе, я бодро начал чтение.

Сначала все шло хорошо. Первые 16 страниц. Семнадцатая начиналась с ослабляющей бдительность фразы «Первая идея довольно проста». Я улыбнулся и отхлебнул кофе.

И дальше, чёрным по белому, написано вот что:

«Первая идея довольно проста. Существуют два источника знаний:
1. Можно учиться на основе выводов из прошлого;
2. Можно учиться путем чувствования и воплощения потенциалов эмерджентно возникающего будущего».

По поводу первого источника знаний у меня не возникло никаких сомнений, но второй не давался. Я завис.

Было даже немного обидно. Ведь я осилил всего Талеба и доступного на русском Канемана — и смог получить удовольствие от обоих.

Настала пора звать эксперта. Тем более, что в проектах по трансформации, когда в компании внедряется очередная зубодробительная концепция, это всегда спасает.

Встреча с Анастасией Тоток

Анастасия Тоток — человек, который привез в нашу страну Теорию U, host Presencing Institute в России. Единственный аттестованный русскоязычный фасилитатор на территории России и СНГ по Теории U и практике SPT.

И сегодня мы представляем наше с Анастасией интервью, где я попытался выяснить, «что такое и зачем нужна» Теория U.

Вместо эпилога

Вы знаете, меня трудно удивить. Я сталкивался с весьма сложными концепциями. Но Теория U смогла это сделать. Даже работа с дополнительными источниками не позволила мне «охватить» концепцию одним взглядом и описать простыми словами. По крайней мере, оставаясь на уровне рационального мышления.

Впрочем, когда я добрался до публикаций Форбс и РБК, я немного выдохнул ;) Не я один столкнулся с серьезным вызовом.

Поэтому, дорогие друзья, если вы ощущаете достаточно мужества, любопытства и эмпатии, чтобы лучше понимать других (это я цитирую принципы Теории U), вот наше с Анастасией 👉🏻 интервью.

PS: А тут сайт Анастасии и курс по управлению энергией лидера и команды, основанный на Теории U.