Первые впечатления от интервью с Надей Маковой, CEO К-AMPUS:

1. Сначала было медиа (Теории и практики), а потом построили платформу для корпоративного обучения. Потому что стало понятно, что перспективно.

Что показалось интересным?

Очевидная синергия между профильным медиа («предустановленный» на платформе контент 3000+ единиц) и обучающей платформой.

Все еще сохраняющаяся перспективность рынка корпоративных LMS-LXP (потому что опытный и успешный предприниматель вложился в эту область)

2. Изначально внутренняя обучающая платформа Qiwi успешно «пивотнулась» в коммерчески успешную LMS (а потом и LXP).

Круто. Интересно, а есть другие примеры на рынке развития «изнутри-наружу»?

3. В основе позиционирования - очень понятные маркетинговые посылы, например «Обучение не для галочки»

Здорово, что на довольно сдержанном на маркетинговые яркости рынке корпоративных LMS все чаще появляются простые и понятные посылы.

4. Акцент в платформе на UGC (контент, сгенерированный пользователями)

Суперперспективная и все еще недооценённая область - эффективная организация работы с контентом, создаваемым пользователями. Очень в нее верю, активно и сами ее развиваем.

5. 57% средних и крупных компаний еще не имеют LMS.

Ну надо же! Признаться, много общаясь в сообществе Digital Learning, был уверен, что таких процентов 15… Вот она - «ошибка выжившего» ((С) Канеман)

Вот первые идеи. Через некоторое время будет запись!

PS: А многим ли из наших подписчиков интересна тема LMS-LXP? Может, продолжить эту серию? Пишите!

#Олег_Замышляев

Upd.: Опытнейший Олег Буйлов нашёл методичку, в которой подробно описано отличие LMS от LXP https://t.me/npsonline/90568

А основатель одной из крупнейших платформ Алексей Корольков поделился таблицей со сравнением: https://t.me/npsonline/90579