Freedom Football Manager — это офигенный проект и продукт. Мы его очень любим и гордимся. И причин тому несколько. Но давайте по порядку.

Freedom Football Manager (FFM) — это платформа для тренеров и аналитиков молодежной футбольной лиги Казахстана Freedom QJ League. Главная цель FFM — упростить и автоматизировать процесс планирования тренировок. На платформе тренеры могут пользоваться современными методиками, следить за прогрессом команд и проводить глубокий анализ их работы. Подробнее о том, что там внутри FFM, и как он работает, читайте в кейсе на нашем сайте.

А теперь к тому, почему же мы так любим FFM. Дело в том, что на этом проекте у на всё сложилось идеально — грамотное проектирование, правильная команда, вовлеченный клиент и подходящая методология. Это, на наш взгляд, те самые четыре столпа успешного запуска продукта. Давайте о каждом чуть поподробнее.

⚽️ Проектирование через цели и метрики. Мы изначально начали работу над продуктом «с той ноги» — вместе с заказчиком определилил цели. И сам продукт проектировали исходя из этих целей. При этом команда разработки была в курсе всего — в любой момент времени они знали, что, для кого и зачем они разрабатывают. Таким образом мы соблюли первый принцип продуктовой разработки — Цели первостепенны, а любая задача должна быть привязана к этим целям.

⚽️ Правильная команда на проекте. Мы работали над FFM совместно с нашими друзьями из Brele. И собрали настоящую команду мечты со всеми необходимыми ролями в ней — владельцем продукта, продюсером, дизайнерами и несколькими очень сильными продуктовыми разработчиками.

⚽️ Вовлеченный клиент, которому действительно нужен этот продукт. На проекте FFM у нас были люди-драйверы на стороне клиента. Им действительно был нужен этот продукт, и они со всей отдачей и энтузиазмом вовлекались во все этапы его разработки — начиная с проектирования и заканчивая разработкой и релизом первой версии. Мы знали, что делаем что-то, что будет активно использоваться большим количеством людей, а не уйдет в стол — это очень вдохновляет и воодушевляет.

⚽️ Методология, по которой мы запускаем продукт. В нашем случае это был ФФФ (fix time, fix budget, flex scope).

Когда мы говорим о разработке большого продукта, это точно не каскадная модель — по ТЗ мы работать не можем, потому что все время что-то меняется. Но и аджайл не вариант, потому что мы внешние исполнители, и клиент хочет контролировать бюджет и сроки. Вот тут-то и появляется ФФФ. Эта модель позволяет контролировать сроки и бюджет, но в то же время оставляет гибкость в скоупе. Для продукта это идеальная схема.

Вот, на наш взгляд, четыре основных принципа, соблюдение которых уже на 90% гарантируют успешный запуск проекта. Если одного из них нет, шансы сильно снижаются.

Представьте, что все идеально, но, например, в команде клиента нет драйверов. Бизнес не помогает определить цели, не погружает в свои процессы. В такой ситуации, какой бы классной ни была команда разработки или идеальной методология работы — проект, в лучшем случае, уйдет в стол. В худшем — вообще не будет завершен. Или у вас нет нормальной команды — кто тогда всё реализует в рамках зафиксированных бюджета и срока? В общем, без одного не сработает остальное.

В FFM всё сложилось и сработало. Первую рабочую версию с нуля мы запустили за 7 месяцев. Она уже активно используется казахстанской юношеской футбольной лигой. И даже завоевала 13 медалей на Tagline Awards 2024.

#кейс