Обычно, чтобы начать влиять на продукт и уйти от чисто исполнительской функции, разработчику предлагают один путь: уйти в менеджмент. Но есть компании, которые придумали, как дать это влияние, не вынимая человека из разработки. Практику под названием Mission Lead нам на круглом столе про продуктового разработчика описал Антон Бевзюк, инженерный менеджер Mindbox.
Работает так. Сеньорный разработчик берёт на себя ответственность за короткую бизнес-цель, которую небольшая команда из трёх-четырёх человек может закрыть за месяц-два. Цель бизнесовая, но отвечает за неё именно разработчик.
Он погружается в проблему вместе с продактом и дизайнером ещё на этапе, когда выясняют боль заказчика и её масштаб. Дальше готовит архитектурное решение и защищает его перед архитектором, разбивает работу на понедельные инкременты, а на демо сам показывает результат клиентам, не перепоручая это продакту.
При этом мишн-лид не становится ни тимлидом, ни техлидом — это роль, которую можно попробовать, обкатать и в любой момент вернуться в чистую разработку. То есть никто не заставляет человека навсегда уходить из кода в менеджмент, чтобы дорасти до влияния на продукт. Можно примерить на себя ответственность за результат, прочувствовать ее и решить, твоё это или нет.
Кстати, у Антона тоже есть канал, в котором он рассказывает о работе и делится интересными мероприятиями, заходите 🙂