Кручу эту мысль в голове уже несколько дней и она раскрывается всё с новых и новых сторон. Во-первых, база — чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем больше неопределенности во всём. Куда идём? Как идём? Зачем идём? На все вопросы никто кроме тебя самого не ответит. Хорошо, если хотя бы какие-то ограничения сформулируют, но и то не факт.
Тут открывается второй слой. Нет правильного ответа на все вопросы сразу. Как минимум, нет единственного правильного. Можно до бесконечности пытаться что-то уточнять, откладывать решения, искать идеальное, анализировать риски и последствия. Но в какой-то момент времени решение принять придётся. И чем с бОльшей неопределенностью ты можешь работать, тем быстрее это решение получится принять. И тем выше ты сможешь подняться.
Почему я так думаю? Потому что даже если это решение будет абсолютно дурацким, многим покажется, что ты готов взять на себя много ответственности, а это и значит быть руководителем. Качество этих решений гораздо больше сказывается не на тебе, а на тех, кто на ступеньках ниже. А уж если решения не совсем очевидно плохие, то шансы на рост очень высоки.
Попробовал посмотреть на себя со стороны — а как я решения принимаю? Откладываю, пока не соберу достаточно данных. Стрессую, когда дедлайн пришёл, потому что данных всё ещё мало. Постоянно переживаю постфактум, что можно было собрать больше вводных и сделать лучше. И очень часто совершенно не задаюсь вопросом, чем я рискую, если я не угадаю. Мой внутренний математик постоянно стучится в мой мозг и говорит — у уравнений не бывает плохих решений. Решения либо есть, либо их нет. Если решений много, то выбрать из них нельзя, потому что они все равноценны.
И я продолжаю собирать фактуру, чтобы усложнять постановку задачи. Ведь если решений у системы уравнений много, значит можно добавить в неё ещё несколько условий. Была система из 3 уравнений, а вот она уже из 5, из 10, из 120. А красивого решения, да ещё и единственного, всё нет и нет.
Не знаю пока, что с этим делать. Пока буду просто стараться обращать на это внимание. Возможно, и какой-то подход к решению этой проблемы со временем нарисуется. Не алгебраический, конечно, а какой-то байесовский, с вероятностями.
А как вы принимаете решения при высоком уровне неопределенности?