Много лет назад вместе с коллегой придумали формат, в котором мы бы хотели работать со стартапами. Коротко назвали его C*O as a Service. В моём случае, соответственно CTO. С тех пор у меня появилось много самого разного управленческого опыта в разработке, инфраструктуре и т.д. А ещё появилось ещё больше уверенности в том, что именно такой формат отлично подходит стартапам на ранних этапах. Если считать, что CTO руками не работает (а в достаточно больших компаниях от него этого всё-таки не требуется), то для него в небольшой стартап-команде не хватает задач на фуллтайм, но при этом его экспертиза нужна достаточно регулярно.

Да что там далеко ходить — недавно в одном чатике обсуждали на мой взгляд классический пример, где нужен именно такой сервис. Есть две разработки двух разных команд аутсорсеров, с которыми бизнесу не понятно что делать, а надо их как-то объединить и развивать. Что делать? На мой взгляд, если не привлечь специалиста, который сможет вникнуть в то, что сделано, пообщаться с бизнесом, пообщаться с аутсорсерами и предложить план, опираясь на свой опыт и насмотренность, то скорее всего всё закончится третьей разработкой третьей команды и новым витком той же проблемы.

Я мог бы долго описывать, почему ещё это хорошая идея, в каких ситуациях она нужна и в каком формате её можно реализовывать, но не буду, потому что мне лень недавно я нашёл компанию, которая предлагает всё то же самое, только не про CTO, а про руководителя отдела продаж. И поэтому хочется просто предложить вам открыть их лендинг и спросить — если представить, что там не про продажи, а про разработку, вы бы воспользовались услугой? А какие тарифы (и по цифрам, и по содержанию) вы бы хотели там видеть?