Медленно и не очень регулярно читаю книжку по типологии личности. Кажется, умение определять как человек думает, принимает решения, ощущает окружающий мир довольно полезно для менеджера. Первые три разделения в описанной в книге системе довольно классические: Introverts <=> Extraverts, Sensors <=> iNtuitives, Thinkers <=> Feelers. Классические не в том смысле, что понятные мне, для меня в них тоже оказалось много нового, но по крайней мере понятные моему психотерапевту, поскольку это всё взято из Юнга. А вот ещё одно разделение мне (и психотерапевту тоже, да) показалось интересным с точки зрения менеджера. Причём, возможно, даже не столько по отношению к людям в команде, сколько по отношению к самому себе.

Разделение это между Judger (J) и Perceiver (P). Если очень упрощать, то J — это те, кто быстро принимают решение и не готовы его менять под влиянием новых вводных, а P — те, кто наоборот готов до бесконечности собирать дополнительные данные и с большим трудом останавливается, чтобы принять какое-то решение. Я про себя знаю (возможно, меня в этом убедил мой бывший руководитель, предположивший что я ISFP), что я прям классический P — меня хлебом не корми, дай ещё с одной точки зрения посмотреть на ситуацию. И это, в принципе, классное умение, но проблема в том, что в жизни любого управленца есть периоды, когда надо собирать данные, а есть периоды, когда надо принимать решения и придерживаться плана хоть сколько-то продолжительное время несмотря ни на что.

Поэтому, зная, что я P, я стараюсь искусственно внедрять для себя какие-то ритуалы, или делать какие-то вещи, которые меня заставят проявлять J-качества. Например, когда мне показалось, что консультировать людей может быть полезно, я, понимая, что надо не передумать, пока я не проведу достаточно встреч, публично закоммитился на два месяца. Чтобы не сильно отвлекаться от фокусов на неделю и день (а фокус на период - это вполне себе решение, которого надо придерживаться), у меня появился утренний обмен планами на день и еженедельный созвон с обсуждением планов на предстоящую неделю. Даже фоллоу-апы после встреч писать — это для меня в каком-то смысле J-ритуал. Потому что там ты должен зафикисровать action-point’ы не только для всех остальных, но и для себя. Не написал фоллоу-ап, считай ничего не решили, собираем информацию дальше.

Но, пожалуй, самый действенным и при этом самым магически работающим J-лайфхаком для меня стало то, что я в какой-то момент расписал образ будущего вместе с трекером на целых 12 лет вперёд. И к этому образу я регулярно подсознательно возвращаюсь. И в моменты, когда я слишком долго собираю информацию, этот образ подталкивает меня к действию. Интересно, что я сначала целый год или больше не заглядывал в табличку, которую мы собирали с трекером, а потом посмотрел и удивился тому, что по многим параметрам план оказался перевыполнен или выполнен сильно раньше, чем я предполагал. Так что если вы тоже постоянно собираете информацию вместо того, чтобы действовать, попробуйте нарисовать себе картину будущего к которому вам захочется стремиться.

Кстати, нужно более подробно рассказать про то, как мы расписывали образ будущего?