С конца января я почти перестал сюда писать, но не потому что ничего не происходило, а наоборот, потому что происходило слишком много всего.

Кажется, пришло время написать немного апдейтов. И начну с того, что я больше не часть команды Aivaly.

Когда я уходил из Tabby заниматься фуллтайм техническими задачами в небольшой стартап моих друзей, это выглядело как очень логичный шаг:
— есть идея и первые версии продукта
— есть первые продажи и тёплые клиенты
— нужно прямо сейчас делать много технических задач
Но на самом деле всеми этими аргументами я скорее рационализировал не самое прагматичное желание — мне хотелось почувствовать себя CTO и стартапером.

И первые месяцы это действительно было драйвово.

Погружение началось с параллельной подготовки к WebSummit и проекта у клиента — это был офигенный опыт командной работы, где чувствуется вклад каждого. Нужно было заниматься тем, что ты умеешь, тем, что тебе интересно, и чем-то ещё.

Но довольно быстро это веселье сменилось рутиной еле-тёплых и совсем холодных продаж. И вот к этому я уже не был готов. А чтобы попробовать вернуть стартаперские вайбы, я подался с нашим проектом в акселератор AltaLab. И уже первое онлайн-занятие подсветило то, на что я старательно закрывал глаза.

Один из первых вопросов, на которые Игорь Рябенький просил честно себе ответить, звучал очень просто: "Готов ли ты заниматься этим 10 лет?" Я честно ответил "нет". Но попытался себя убедить, что, возможно, достаточно того, что другие ребята из команды готовы.

Вопрос, который окончательно расставил всё по местам: "Какое unfair advantage я даю команде?" И когда я стал искать на него ответ, мне стало понятно, откуда берётся моё внутреннее сопротивление в каких-то задачах. Я не видел, какой именно вклад даю, который принципиально усиливает команду и почему меня нельзя взять и просто заменить. Даже наоборот, я вспомнил, что ещё в новогодние каникулы у меня появилось ощущение: в том режиме, в котором мы работаем, я скорее торможу остальных, чем ускоряю движение к цели.

В итоге, после окончания двухнедельного интенсива AltaLab, я вернулся к команде и честно сказал, что, кажется, без меня они справятся лучше, чем со мной.

И здесь самая ироничная часть. Я много лет сам говорил знакомым стартаперам, что на ранней стадии им не нужен CTO. Им нужен сильный hands-on инженер и иногда кто-то со стороны, с кем можно обсудить сложные решения — fractional CTO или technical advisor. Но фуллтайм нужен тот, кто в первую очередь деливерит, а не объясняет как и что должно быть сделано. Да, сейчас с LLM'ками трансформация ролей происходит очень быстро. Но как показала практика, на этапе поиска своего места на рынке, крутые продакты становятся гораздо более эффективными вайбкодерами, чем технический менеджер. По крайней мере, если для этого менеджера это просто прикольный проект, а не задача, на решение которой он готов потратить ближайшие 10 лет своей жизни.

Короче, возможно, стоило остаться в роли эдвайзора, с которой всё и начиналось, но история не знает сослагательного наклонения. А эти полгода дали много крутейшего опыта и пищи для размышлений, так что я ни о чём не жалею!

Желаю ребятам успехов, а сам двигаюсь дальше.

Куда? Скоро расскажу (но спойлеры уже можно найти в LinkedIn)