Довольно регулярно на консультациях всплывает тема проведения ретроспектив, а мне давно хочется написать про неё пару слов. Кажется, сейчас может разгореться очередной холивар, но в моём представлении, ретроспектива — это главный ритуал эджайл-команды. Почему я так считаю? Потому что по настоящему гибкими можно быть только тогда, когда вам есть где и когда обсуждать изменения, которые вам необходимы.

А точно нам что-то надо менять? Скорее всего надо с какой-то регулярностью. Продукт меняется, обстоятельства меняются, задачи меняются, сезоны меняются в конце концов. И в разных ситуациях надо уметь работать по-разному. А значит надо иметь инструмент, с помощью которого можно вовремя увидеть, что реальность убежала вперёд, оставив команду с её процессами позади.

А если мы встретились и решили ничего не менять, значит нам не нужна была ретроспектива? Нет, все равно нужна. Осознанное решение ничего не менять очень ценно. Ещё ценнее, если вы сможете сформулировать что значит не менять — какие у вашей команды негласные ценности, какие качества присущи её членам, что именно вам так нравится, что не хочется это менять. Когда вам придётся набирать новых людей или принимать какие-то другие управленческие решения, эти знания могут очень пригодиться.

А можно принимать решения об изменениях и внедрять их без ретроспектив? Можно. Можно принимать такие решения в одиночку, но будут ли они приняты командой? Возможно, да. Будет ли команда считать их своими? Скорее нет. Если изменения окажутся не подходящими, готова ли команда будет это открыто обсуждать? Если будет считать это решение спущенным сверху, то с меньшей вероятностью, чем то, которое она приняла сама. Да и вообще — какова вероятность в одно лицо принять решение, которое учтёт мнение разных членов команды?

А ещё, если вы только пришли в команду, то ретроспектива — это отличный способ увидеть как команда взаимодействует между собой. В одной книжке по менеджменту, я встретил мысль, которая мне очень понравилась — жаркие дискуссии, которые приводят к конкретным договоренностям, это признак доверия в команде. Так что если в команде не было практики проведения ретро, предложите его провести и проверить — доверяют ли люди друг другу или нет?