Битва со временем и обстоятельствами.

Каждый, кто связан со стройкой, знает проблему тайминга и сдачи проекта в срок. Я не знаю ни одного девелопера, кто бы смог построить объект должного качества, в заданном бюджете и в установленный срок. Я не говорю, что таких людей или организаций нет, но я пока не встретил. Кстати, будет клёво познакомиться и пообщаться с такими управленцами, перенять опыт. Думаю, со своей стороны тоже могу быть полезен.

Да, у этого, конечно, есть объективные объяснения, из которых на текущий момент мне открылась только маленькая часть. Это и сотни подрядчиков, зачастую зависимых друг от друга, и последовательность работ, которую нужно выдерживать, и сбои в процессах, здесь же временная приостановка финансирования и многое другое.

И я вот думаю, относиться ли к этому как к естественному и неизбежному или всё-таки повышать качество управления через прогнозирование и построение более эффективного процесса. Думаю, что нужно делать и то, и другое: допущения необходимы для сохранения творческой составляющей, а более качественная система — для экономики и операционной эффективности.

В проекте «Тишен Сад» мы отстаём от изначального графика, который был задан при покупке участка, на 3 месяца, или 10%. При разборе ответа на вопрос «почему» вышеизложенная мысль подтверждается: где-то нас уносило в докручивание проекта, где-то подводили подрядчики, я и сам летом прошлого года на месяц задержал финансирование, что привело к потере темпа. Но, с другой стороны, в каких-то моментах мы здорово оптимизировали бизнес-процессы, находили непростые решения, так как порой с верой безумцев искали и ищем решения, позволяющие получить минимальное отклонение вправо по оси «срок».

В то же время до релиза проекта осталось две недели.

Интересное это, конечно, предприятие. Мне нравится.