#БезКода

Про продуктовую разработку

Когда приходит время поиска работы (да и в целом когда HR присылают вакансии в LinkedIn, на hh или в личку в телеге), я, как правило, рассматриваю именно продуктовую разработку, а не аутсорс. Почему?

Если посмотреть мою статистику по рабочим местам, то счет будет 5:4 в пользу продуктовых проектов. Маленькая разница, скажете вы.

Но нюанс в том, что 4 аутсорс компании - это мои первые места работы и дальше я выбирал только продукт.

Давайте разложу свое мнение на этот счет (сразу оговорюсь, что я говорю не про стартапы, а про те компании, которые эту стадию уже прошли).

Техническое задание

Оно есть и ты его придерживаешься. Не согласен и считаешь, что ты делаешь какую-то дичь? Ну... Считай дальше. Деньги дали. Делай, что говорят.
Это очень демотивировало меня, как специалиста, которому очень важно делать качественный продукт. В продукте ты знаешь, для чего нужна фича, которую ты делаешь.

Понимание бизнеса

Этот пункт вытекает из первого. Если ты работаешь в продуктовой компании и не разбираешься глубоко в том, что ты делаешь, то тебя не поймут коллеги 🙈
Именно в продукте ты можешь предложить свои самые смелые идеи по развитию проекта, так у тебя на руках вся информация о пользователях, их болях и проблемах, которые можно решить.

Гибкость и приоритеты

В продуктовой команде можно менять приоритеты за один день. Для кого-то это плохо, кому-то это напоминает стартап. Но для меня это живой организм, который может резко перестроиться под рынок и надо быть готовым ко всему. Это держит в определенном тонусе и не дает скучать.

Долгосрочная ценность

Продуктовая команда думает о масштабировании, стабильности и будущем продукта. На аутсорс проектах сделал проект и забыл.

————

Конечно, это лично мое мнение и несогласных может быть много 🙂 Интересно почитать ваше мнение. Знаю, что есть те, кто обожает аутсорс именно за переключение между проектами 🙂