Ресурсы ФРиО:
📌 Сайт - https://frio.ru
📌 ВКонтакте - http://vk.com/friorussia
📌 Официальное издание - https://restoranoved.ru
Post #1096
184
ФЕ @frio_russia

На сегодняшний день есть два вида гостей: первый — это гости, которые приходят на свидание с девушкой, с друзьями, что-то отметить. Это постоянная категория посетителей, которая есть всегда. Как гости ходили в пятницу и в субботу вечером, так они и ходят. И есть вторая категория — это гости, которые приходят просто поесть. Для нас самая важная, потому что она ходит в другое время: в понедельник, во вторник днем, в среду с утра на завтрак. Сегодня у нас потеря именно этой категории гостей. Если раньше у человека, который не готовит дома, было два варианта: сходить в ближайший ресторан поесть или заказать оттуда доставку. Сейчас появился третий вариант — заказать готовую еду из ритейла.
Рынок готовой еды сегодня — это самое быстрорастущее направление ритейла. Есть крупные сети, которые еще несколько лет назад вообще не имели готовой еды, а сейчас она составляет до 45% их выручки. И если где-то прибывает — где-то должно убывать. Плюс у готовой еды в ритейле гораздо ниже себестоимость. Они построили огромные фабрики, у них лучше оборудование, лучше упаковка — у них все лучше. У ресторана выше себестоимость, огромная аренда, дороже труд работников. А там — конвейер, и все стоит копейки. Я считаю, что мы, рестораторы, упустили момент, когда это направление только начало развиваться, и мы могли что-то сделать раньше.
Ты приходишь в какой-то московский ресторан, в котором раньше нельзя было сесть в будний день, и видишь, как поменялась ситуация. Конечно, когда у крупного ритейлера 45% — это выручка от готовой еды, нельзя говорить, что он все 45% отобрал у ресторана. Но даже если он отобрал у ресторана 10% — это уже много. Люди, которые берут что-то и едят за столиком в магазине, уже не зайдут в кафе. Это совершенно очевидно. Сегодняшняя наша основная проблема — это они. Если завтра ритейл перестанет продавать готовую еду, ресторанный рынок сразу поднимется процентов на 25.


Продажа алкоголя в ресторанах действительно снижается. В этом участвуют сразу несколько факторов. Первый фактор — гости стали гораздо меньше ходить в рестораны. Такая экономическая ситуация. Второй фактор — идет переток гостя из среднего сегмента в демократический. Соответственно, гости из ресторанов, где они раньше пили алкоголь, уходят в фастфуд. Это тоже сильно влияет. Третий фактор — вино очень сильно подорожало. Подняли пошлины для импортного вина, акцизы — все подорожало совершенно логично. Но вслед за этим российские производители, понимая, что у них появилось преимущество, тоже подняли цены. И вино сегодня стоит намного дороже. Рост цены вина несопоставим с инфляцией. Вино дорожает независимо ни от чего. И последний фактор — молодежь в принципе меньше пьет вино. Сегодня это реальность.

Около трети стоимости блюда приходится на продукты, ещё примерно по 30% — на зарплату и аренду, а маржинальность бизнеса остаётся на уровне порядка 10%. Конечно, бывают и исключения: например, в супах доля стоимости ингредиентов — в среднем 10%, а в стейках может доходить до 50%. Но когда дорожают продукты, растут коммунальные платежи и сопутствующие затраты, цена неизбежно увеличивается.
При этом рост числа транзакций не обязательно отражает увеличение числа посетителей. На статистику влияет изменение практики оформления чеков: заведения всё чаще отдельно пробивают блюда и напитки, а компании гостей нередко делят счёт на индивидуальные чеки. Фактическое число гостей в заведениях в первом полугодии, напротив, снизилось.
Посещаемость упала примерно на 10%. Среди факторов давления на ресторанный бизнес — рост сегмента готовой еды в ритейле и конкуренцию с сервисами доставки. Рестораторы стараются сохранять фирменные блюда и узнаваемые позиции в меню, но конкурировать по цене с магазинной готовой едой им сложно.






Наверное это финиш, а может быть и старт... Atomfood совместно с СоюзАтом России, АНОЗдоровье360, достигли результата в борьбе с государственной машиной с 2015 года от полного непринятия и отрицания моей инициативы ФОИВами, различными структурами, чиновниками, функционерами до включения во все государственные программы и проекты по здоровьесбережению, понятия: «Здоровое питание на предприятиях (в корпоративных социальных программах).... и дома» (В т.ч создана программа «Корпоративное питание — территория здоровья»)





На российском рынке представлены более 500 брендов пива и пивных напитков, а количество SKU превышает 2000 единиц. Самый большой рост и разнообразие показывают пивные напитки, но их общая доля в объеме продаж колеблется в районе 10-15%. Лидерами являются фруктово-ягодные миксы — их доля значительно больше половины популярных вкусов пивных напитков.
