Стратегия как главный фактор развития

В серии #дневниктрансформации уже было пять частей. Все их можно найти поиском по хэштэгу. Сегодня будет очередная серия, в которой я расскажу про внедрение стратегического планирования.

Существует мнение, что стратегическое планирование в эпоху быстрых изменений не имеет смысла. Не могу с этим согласиться. Да, наверное, горизонт планирования, который принято называть стратегическим и который обычно составляет 10 лет, сейчас в бизнесе существенно сокращается. Но планировать в долгую по-прежнему важно.

Планирование - это, прежде всего, про цели. Развитие компании без долгосрочных целей будет ситуативным. Долгосрочные цели меняют представление о компании уже здесь и сейчас как у владельцев, так и у сотрудников. Синаптик идет к миллиардной выручке. Достичь этой цели мы планируем по итогам 2027 года. И уже здесь и сейчас, зная эту цель, мы принимаем управленческие решения, соотнося их с вопросом "А должно ли быть так в миллиардном Синаптике?". Мы уже представляем, что работаем в миллиардной компании, в которой более двухсот разработчиков, своя внутренняя образовательная академия, длительные и капиталоемкие проекты и т.д.

Чтобы достичь этой цели нам надо всего лишь сохранять темпы роста, которые мы имеем последние три года. "Всего лишь" - звучит просто, но под этим огромное количество системной работы как над бизнесом и его управлением, так и над собой - непрерывное образование, личностный рост и постановка мировоззрения. Программная декомпозиция подобных целей происходит на стратегических сессиях, проведение которых и стало нашим шестым шагом трансформации.

Я участвовал в больших стратсессиях под управлением сколковских методологов. Но, казалось, методологическое обеспечение этого процесса не является обязательным на нашем небольшом масштабе. Поэтому первую стратсессию мы провели в очень узком кругу: учредители и финансовый директор. Сняли баню и дом за городом, взяли еды и практически на сутки исчезли со связи. Сейчас, вспоминая, как замерзли в щитовом доме со скудными электрическими обогревателями и без горячей пищи, становится смешно. Но тогда, казалось, мы серьезно подошли к процессу. Взяли с собой флипчарт, фломастеры. У такого выезда по итогу результат был очень слабый. Посидели, обсудили куда, как, зачем, но никаких программных действий, никакого вовлечения сотрудников - так не работает.

В прошлом году мы уже подошли к процессу куда серьезнее. Пригласили для проведения стратегической сессии методолога, внешнего модератора, арендовали отдельную площадку в автосалоне (!!!). Для мозгового штурма привлекли сотрудников подразделений. И результат оказался куда более осязаемым и понятным: конкретные программы действий, назначены ответственные за реализацию по направлениям. На обеде сегодня с Иваном обсудили, что треть задач решена, еще треть близка к завершению.

Важно понимать, что план не должен быть прибит гвоздями - краткосрочные цели могут корректироваться, программа действий может меняться, гипотезы могут отбраковываться и дополняться, люди меняются, внешние обстоятельства оказывают влияние. Это нормально! Но не смотря ни на что, идти мы все равно должны к долгосрочной цели, а все остальное - "маневры".

Скоро декабрь. А значит мы снова проведем стратегическую сессию, где посмотрим на то, что имеем сейчас и будем планировать наши мероприятия и показатели на следующий год. В каком формате она пройдет? Пока не знаю. Расскажу об этом, когда будет ясность.

Итак, шаг трансформации номер шесть: внедрение стратегического планирования.

#дневниктрансформации
#легендарныйсинаптик