Долгое время многие российские компании выстраивали свою корпоративную культуру по «иностранным лекалам». Сейчас ситуация изменилась. Большое количество западных компаний, долгое время бывших флагманами, в том числе и корпоративной культуры, ушли с российского рынка. Что же происходит в нынешних условиях?
«С одной стороны, менять сложившуюся культуру в одночасье в принципе сложно: то, что ты строили многие годы, ориентируясь на принятые у западных партнеров нормы, нельзя изменить моментально, только потому, что они ушли с рынка. Это и нецелесообразно, потому что перенимали и адаптировали под российские реалии только лучший опыт. Например, принципы ESG универсальны и полезны для развития компании и бренда работодателя И только потому что это элемент западной культуры, отрицать их глупо. С другой стороны, что касается нашего холдинга, мы ориентировались на различные практики так, чтобы они сочетались с нашими ценностями и стратегическим вектором. Например, инклюзивность, которая довольно широко трактуется на Западе в нашем случае нашла выражение в сотрудничестве с организациями, которые помогают искать работу людям с особенностями здоровья и ментальными особенностями».
- рассказала Ольга Барыбина, директор департамента оценки, удержания и развития главного актива ИТ-холдинга Fplus.