Если вы посмотрите на все истории стартапов, которые были у нас в YC, все компании, которые мы финансировали, то поймете одну вещь - у всех основателей были причины сдаться. Даже говоря об Airbnb, они могли бы закрыться 3 или 4 раза... Были ситуации, в которых было иррационально продолжать работу над стартапом.
Далтон говорит, что у фаундера должно быть то "иррациональное намерение" продолжать стартап, даже если всё вокруг убеждает фаундера сдаться.
А потом вам вдруг повезет, и это будет выглядеть как мгновенный успех.
А как все-таки понять, что вам действительно нужно сдаться? 🤔 Вот вопросы, на которые Далтон советует ответить фаундеру самому себе:
🩵 Вас все еще драйвит это?
🩵 Вам все еще доставляет удовольствие то, что вы делаете?
🩵 Вам нравится проводить время с вашими сооснователями?
Ответы сами приведут к правильному решению.
Возможно, это то, что вам нужно сейчас услышать 🙃
Для тех, кто знает английский, посмотреть можно тут.