Мнение Пола Грэм, сооснователя Y-Combinator - топ фонда и акселератора по количеству единорогов.
Версия эссе на русском от The Edinorog.
Советы можно подытожить как «нанимайте хороших людей и дайте им возможность выполнять свою работу». Звучит круто, но на практике почти обрекает компании на провал.
Как управлять компанией, если ты всего лишь профессиональный менеджер. Если ты ее не создал.
Брайан Чески (основатель AirBnb) сказал, что следование таким советам принесло компании катастрофические результаты, поэтому он начал искать лучший путь, изучив, как Стив Джобс управлял Apple.
Например, Стив проводил ежегодное выездное совещание для 100 самых важных, по его мнению, людей в Apple. И это не 100 человек из топ менеджмента.
Это важная мысль. Основатели, получающие информацию исключительно от менеджера, рискуют упустить многое, например, дыры в процессах.
Рядовой работник расскажет лучше менеджера:
· о качестве адаптации на новом месте;
· о проблемах в работе;
· поделиться неожиданными идеями.
Это прямая обратная связь и доп информация о том, что происходит в вашей компании. И, что важнее, это кратно повышает доверие сотрудников.