Хочу поделиться классной новостью - ура, мы нашли продакта! 🥳

Навело на мысли, и захотелось поразмышлять на тему создания крутой команды. Лояльной команды. И высокоэффективной, конечно.

Это актуальная тема для любого бизнеса, но особенно для Web3 стартапов. Фаундер приносит идеи и стратегию, а команда воплощает их. Мы - единый организм. И, конечно, мечта любого фаундера - собрать не только профессионалов, но превратить их в людей, объединённых одной целью, увлеченных своим делом.

К слову, я хочу отметить, что авторитарный стиль управления в Web3, кажется, не работает. (На моем опыте) В компании, где работаю я, каждый чувствует себя заинтересованным лицом, отвечающими за разработку, а высшее руководство является частью команды, отвечающей за бизнес вопросы. Конечно, отчет с них никто не требует, но абсолютно каждый имеет право голоса, запретных тем и вопросов нет, мы можем задать вопрос руководителям на любую тему (да, даже на тему финансов). У нас есть тим лиды, но это, скорее, люди с опытом, глубоким пониманием, они приоритизируют задачи и координируют взаимодействие в команде, помогают с задачами и менторят ребят. Я бы здесь еще разогналась об участии скрам-мастера в этом процессе, но это тема, достойная отдельного поста.

💻 Итак, мои выводы о том, как построить Web3 команду мечты:

Ценности. Каждый фаундер должен ответить себе на вопрос, чего он хочет достичь, благодаря своей компании? Какие проблемы он решает? Как только появится понимание своей миссии - можно начать подбор команды из людей, разделяющих эту миссию и ценности.

Разнообразие подходов и опыта. Web3 - это сложная и постоянно меняющаяся отрасль, поэтому важно иметь команду с разными навыками и взглядами.

Возможности роста и мотивация. Я сразу вспоминаю мем про жён айтишников. Зарплаты у них отличные, удаленка - работай из любой точки мира. Поэтому искренне считаю, что деньги для представителей web3 разработки не главная мотивация. Я имею ввиду доп мотивацию, конечно же. Так что мой вердикт - давать возможность посещать конференции, повышать квалификацию, давать интересные кейсы, и, конечно, непосредственный интерес в развитии компании (в каком виде, решать уже вам)

Культура сотрудничества. Поощрять мозговой штурм и обмен идеями. Мои ребята порой выдают мега крутые креативные идеи, и, поверьте, это стоит того, чтобы быть услышанным. Вам - новые идеи, команде - чувство вовлеченности.

Кстати, о ценностях. Я очень ценю простых людей, простых по своей натуре. Стартап - это не место для скучной работы с 9 до 18 и красивых отчетов. Стартап - это возможность создавать что-нибудь крутое 24/7, это полет фантазии, креатива и идей, а потому все делают всё. А еще в своем стартапе я лично, как СЕО, отвечаю за доставку мемов и треков Дрейка в рабочий чат. 🤪 У нас весело!

Всем чао 😎