Как нанимать

Чичваркин - человек, вдохновивший меня не только на то, чтобы заниматься бизнесом, но и в целом ставший образом предпринимателя, на которого я ориентируюсь.
Очень простой, прямолинейный, без понтов. Очень откликнулась его жизненная философия и ценности.

Мне удалось задать ему пару вопросов, и один был о том, как он нанимает core команду. Я его спросил кстати "под себя", а он меня поправил, что нанимает "вровень себе" :)
Вот, что записал себе:

1. Понять, какой у человека горизонт планирования, насколько далеко он думает и целится в своем развитии.
2. "Объем личности". Хобби, интересы.
3. Доброжелательность (так как сейчас строит бизнесы на базе выдающегося клиентского сервиса).

И очень зацепила простая, но в том же время глубокая фраза:
"Чем меньше слов нужно, чтобы друг друга понимать, тем лучше".

Это все, конечно, не отменяет того, что человек должен быть превосходным специалистом в своей теме.

Кажется, я и сам прошел эволюцию подхода в найме:
от "субъективно и на коленке" к "суперсистемно с табличкой и оценкой по критериям" и снова к "оценка по культуре, ценностям, мотивации со списком вопросов, но без жесткой системы".

Близко к тому, о чем говорил Чичваркин.